课程定位

面向房企决策层、项目、工程与设计管理人员，以甲方视角统筹施工和监理等外部资源，借鉴标杆工程体系与质量控制案例。

学习收获

• 学习甲方视角的工程管控体系构建。
• 了解标杆企业工程管控体系的演变。
• 学习工程标准化建设的体系与方法。
• 学习课程以108个质量控制点为主题的甲方工程管控方法。
• 通过工程管理改善支持项目抗风险能力和客户满意度提升。

课程特色

• 由PMI、POBOK、五过程组与十知识体系进入甲方质量安全责任，再构建标准工期、风险库、技术产品标准和评估体系。
• 结合万科、中海、绿城及中型企业体系建设、57指引、模板饰面治理、产品标准化和各专项评估案例，比较实测实量、安全文明、门窗、防渗漏与毛坯精装交付。
• 108个工程管控点主题涵盖策划、地基桩基、结构屋面、装饰安装、室外景观等类别，结合策划书、客服投诉、巡查缺陷及工艺标准，再以工程后评估和案例库持续改进。

课程模块

第一部分项目管理基本概念

• 美国PMI，POBOK体系介绍；
• 5大过程组， 10大知识体系介绍 案例：运营体系构建
• 案例：标杆企业工程专项WBS分解结构

第二部分甲方视角概念

• 国家规范甲方质量管理责任
• 国家规范甲方安全文明管理责任
• 甲方面临的主要工程管理困境 案例：标杆企业客户投诉案例
• 案例：标杆企业品质巡查案例

第三部分工程体系管控体系建设

• 基于系统性思考、结构化设计的工程管控体系建设
• 基于“过程不缺、要素突出、强化督导”的集团化工程体系建设
• 建立标准工期的标准
• 工程管理风险库
• 基于甲方视角的工程评价管控体系
• 标杆企业工程技术标准介绍
• 标杆企业产品标准介绍
• 工程策划及工程评估体系
• 实测实量评估体系
• 质量安全风险评价体系
• 安全文明评价体系
• 门窗专项评估体系
• 防渗漏评估体系
• 交付项目评估（毛坯/精装修） 案例：标杆企业工程管控体系演变（万科、中海、绿城）
• 案例：标杆企业工程标准化体系建设
• 案例：标杆企业标准工期及建设
• 案例：标杆企业工程评估
• 案例：某中型规模企业工程体系建设及57个指引通略
• 案例：某中型规模企业模板工程、饰面湿贴专项治理案例
• 案例：某中型企业产品标准化案例
• 案例：标杆企业评估体系案例

第四部分108个工程管控点

• 工程策划阶段管控点
• 地基及桩基工程质量管控点
• 结构工程质量管控点
• 屋面工程质量管控点
• 装饰工程质量管控点
• 安装工程质量管控点
• 室外工程质量管控点
• 景观工程质量管控点 案例：工程策划书案例
• 案例：工程质量策划书案例
• 案例：标杆企业客服投诉案例
• 案例：标杆企业质量巡查优秀案例、缺陷案例
• 案例：标杆企业工程工艺标准
• 1、 钢筋分项工程质量控制标准
• 2、 模板分项工程质量控制标准
• 3、 安装预埋工程质量控制标准
• 4、 精装修工程质量控制标准
• 5、 景观工程质量控制标准
• 6、 成品保护控制标准
• 7、 单元式幕墙控制标准
• 8、 砌体工程控制标准
• 9、 混凝土结构工程控制标准
• 10、 砌体工程控制标准

第五部分总结与系统提升方案

• 如何做好工程后评估
• 后评估案例库建设
• 后评估质量缺陷防治与固化
• 如何通过体系弥补经验及人力不足 案例：后评估工作指引及工作案例

适合人群

房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司决策层；项目总经理、总工、工程总监、设计总监，以及工程管理和工程技术相关人员。

师资信息

向老师。
首席工程管理顾问、美国PMI会员，具有15年项目管理实践经验，先后在万科、复地、绿城从事项目运营和工程精细化管理。曾任某企业执行总经理，负责项目组合运营、工程建设及标准化建设；研究工程管理实践，总结面向20个项目以下中小规模民营房企的项目管理体系应用与进阶方法。该体系曾在多家中小房企试点，在给定成本条件下，针对专业力量分散、知识积累零散、一线经验不足和参建单位协同等问题开展改善，并以实施100天内的工程质量与全员品质意识提升为阶段目标。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。