课程定位

面向财务决策者、总监、经理、分析及主管人员，以企业经营困局为背景，从战略全局、资源运作与风险传导角度扩展财务管理思路。

学习收获

• 理解财务参与企业经营管理及发挥作用的路径。
• 拓展财务人员参与经营管理所需的思路与能力。
• 讨论财务支持利润提升和利润状况改善的方法及适用条件。

课程特色

• 以2008年金融危机和2013年政策调整等历史情境导入，围绕综合财务能力、投资、融资、盈利、价值管理和全面风险控制六类策略讨论。
• 结合战略投资者、财务执行诊断、营运资金、固定资产和并购案例，比较商业信用、融资方案与渠道，以及盈利模式、收入和成本改进。
• 运用财务战略矩阵、KPI、自由现金流与EVA联系价值创造，再以风险传导和管理框架案例分析经营与财务风险，安排咨询答疑。

课程模块

一、当前经济形势面临的挑战和应对

• 1、2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机”
• 2、新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞”
• 3、2013年经济政策调整方向和应对
• 4、企业财务面临的问题和挑战
• 5、如何实现企业财务管理的“转型”

二、应对困局方略之一：综合财务能力

• 1、运用战略观思考财务问题的能力
• 2、鸟瞰企业全局的财务规划能力
• 典型案例分析——引入战略投资者的财务效应
• 3、企业稳健发展的财务执行能力：典型案例分析
• 4、洞察企业弊病的财务诊断能力：典型案例分析

三、应对困局方略之二：企业投资运作

• 1、当前投资的特点和存在问题
• 2、如何高效率的使用企业营运资金 ：典型案例分析
• 3、如何防止低效率的固定资产投资
• 4、如何做到并购 “1+1”大于二：典型案例分析
• 5、投资风险的识别和应对：典型案例分析

四、应对困局方略之三：企业融资运作

• 典型案例分析与引导
• 1、当前融资的特点和存在问题
• 2、如何评估企业商业信用能力
• 3、如何思考和制订融资方案
• 4、如何实现融资渠道和方式创新：案例分析与总结
• 5、融资风险的识别和应对

五、应对困局方略之四：企业盈利增长

• 典型案例分析与引导（资本运作与虚利润增长）
• 1、当前盈利的特点和存在问题
• 2、 如何分析和选择企业赢利模式：新会计盈利模式分析
• 3、如何获得销售收入持续增长
• 4、如何突破成本降低的瓶颈
• 5、盈利风险的识别和应对

六、应对困局方略之五：企业价值管理

• 1、用财务战略矩阵判断企业问题与应对策略
• 2、价值衡量指标与价值管理体系
• 3、运用战略导向的KPI管理企业
• 4、运用自由现金流量管理企业
• 5、运用EVA（ 经济增加值 ）管理企业
• 价值创造及其影响因素分析——经理人为股东创造价值了吗？

七、应对困局方略之六：全面风险控制

• 1、企业风险的基本特点、分类与风险管理的组织模式
• 知名企业中的“风险”观念和“风险管理”
• 企业的经营决策与“吃好、睡好”的两难选择
• 3、风险传导机制：从销售收入到净利润。
• 3、经营风险与财务风险影响因素的分析
• 4、全面风险管理
• 典型案例分析：运用企业风险管理框架
• 咨询与答疑

适合人群

财务决策者、财务总监、财务经理、财务分析人员及财务主管。

师资信息

佟老师。
同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师，同济大学管理学博士。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作，后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职，并攻取同济大学管理学博士学位，具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力，具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇；出版专著及教材7部；主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验；兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。