课程定位

面向技术、设计、工艺、制造及质量管理层与工程师，以AIAG-VDA FMEA为框架，通过案例和分组练习理解产品过程风险分析及实施协同。

学习收获

• 学习FMEA分析逻辑、项目风险分析与改进措施的确定，将FMEA输出与设计流程中的其他工具结合，支持设计风险识别和管控。

课程特色

• 分别以策划准备、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化改进、结果文件化七步实施DFMEA和PFMEA，并学习各自逻辑与转版转换。
• 结合方块图、结构树、P图、工序工步4M功能要求链、失效链与风险网、设计及过程控制树，比较严重度频度探测度与行动优先级AP。
• 课程配置完整案例供练习参考，八次分组研讨覆盖产品及过程的结构、功能、失效和风险分析，再联系APQP、MLA、团队职责、更新时机和FMEA局限性。

课程模块

FMEA的类型及分析对象

• 创建FMEA的七步法
• 七步法的优点

1、DFMEA的实施

• 步骤–1：策划与准备
• （Planning and Preparation）
• 项目策划（Project Planning）
• 识别DFMEA项目和定义DFMEA边界
• DFMEA痛点一：如何识别新项目中的高风险来源【案例】
• 转版第一步：FMEA表头/范围定义转化
• 步骤一的利益
• 步骤–2：结构分析（Structure Analysis）
• 系统、子系统、部件和零件的关系【案例】
• 方块图：确定分析对象【案例】
• 接口分析：描述系统要素之间的相互作用
• 结构树：层别系统要素，用结构连接说明依赖关系【案例】
• 分组练习与研讨一：练习产品结构分析
• 步骤–3：功能分析（Function Analysis）
• 功能/要求：描述项目/系统要素的预期用途
• DFMEA痛点二：创建“项目功能要求”逻辑链【案例】
• 参数图(P-图)：专注于优化输出所需要的设计决策【案例】
• 分组练习与研讨二：练习产品功能分析
• 转版第二步：结构分析和功能分析转化
• 步骤–4：失效分析（Failure Analysis）
• 失效模式的类型和失效链
• DFMEA痛点三：建构风险网（结构层功能层失效层）
• DFMEA痛点四：厘清失效链在产品层级中的位置【案例】
• 失效分析结构树【案例】
• 转版第三步：失效链的转化
• 分组练习与研讨三：练习产品失效分析
• 步骤–5：风险分析（Risk Analysis）
• 当前预防措施和探测措施【案例】
• DFMEA痛点五：设计控制结构树
• DFMEA的落地核心点：创建设计控制措施的思路
• 转版第四步：当前设计控制的转化
• 严重度、频度、探测度评级标准
• 行动优先级（Action Priority：AP）【案例】
• 分组练习与研讨四：练习产品 风险评估
• 步骤–6：优化改进（Optimization）
• 优化措施的顺序
• 措施的状态管理【案例】
• 转版第五步：优化措施的转化
• 步骤–7：结果文件化
• （Results Documentation）
• FMEA报告
• 小结：DFMEA逻辑

2、PFMEA的实施

• 步骤–1：策划与准备
• （Planning and Preparation）
• 多功能小组成员提供什么？
• PFMEA项目确定和边界定义
• 确定过程范围
• 转版第一步：PFMEA表头/范围定义转化
• 步骤–2：结构分析（Structure Analysis）
• 过程流程图（Process Flow Diagram）【案例】
• PFMEA痛点一：建构“工序工步4M要素”结构树【案例】
• 分组练习与研讨五：过程结构分析
• 转版第二步：结构分析和功能分析转化
• 步骤–3：功能分析（Function Analysis）
• 功能/要求的描述
• PFMEA痛点二：创建“工序/工步/4M要素功能要求”逻辑链【案例】
• PFMEA痛点三：如何定义“4M要素”的功能和要求
• 分组练习与研讨六：过程功能分析
• 步骤–4：失效分析（Failure Analysis）
• 失效与失效链分析【案例】
• PFMEA痛点四：建构风险网（结构层功能层失效层）
• 失效影响、失效模式与失效起因【案例】
• 失效分析结构树【案例】
• DFMEA和PFMEA的关系【案例】
• 分组练习与研讨七：过程失效分析
• 转版第三步：失效链的转化
• 步骤–5：风险分析（Risk Analysis）
• 当前预防措施和探测措施【案例】
• PFMEA痛点五：过程控制结构树
• PFMEA的落地核心点：创建设计控制措施的思路
• 严重度、频度、探测度评级标准
• 行动优先级（Action Priority：AP）【案例】
• 分组练习与研讨八：过程风险分析
• 转版第四步：当前设计控制的转化
• 步骤–6：优化改进（Optimization）
• 优化措施的顺序
• 措施的状态管理【案例】
• 转版第五步：优化措施的转化
• 步骤–7：结果文件化
• （Results Documentation）
• FMEA报告
• 小结：PFMEA逻辑

3、FMEA实施管理

• FMEA为何改版？
• AIAG-VDA FMEA的利益和财务影响
• 什么情形下使用FMEA：范围
• 什么时候更新FMEA
• FMEA的实施团队及成员职责
• FMEA时间安排：基于APQP阶段
• FMEA时间安排：基于MLA阶段
• FMEA实施潜在注意事项
• FMEA的局限性
• FMEA转版要求：如何从旧版转到新版
• 总结：FMEA的关键变化点

适合人群

技术、设计、工艺、制造和质量部门的管理层及工程师。

师资信息

王老师。
高级咨询师、培训师
六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)
富士康集团制造工程师、品保主管/经理
《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》主编。
王老师具有8年大型制造企业工作经验及12年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车及零配件业、铁路轨道交通业、有色冶炼加工、信息电子及零件业等产业。
汽车及零配件业（约200家）：萨克斯汽车零部件（德资）、比亚迪第十五事业部、广州索哥波灯具（法资）、芜湖马瑞利（意大利）、广州考泰斯（德资）、肇庆本田金属（日资）、广州东风本田（日资）、霍尼韦尔感应器系统（美资）、安费诺（三家工厂）（美资）、嘉实多（英资）、深圳航盛电子（民企）、一汽铸造有限公司（长春/成都）、爱励铝业（美资）、长春英提尔（中加合资）、蒂森克虏伯（中德合资）、北汽福田（长沙）、金洲齿轮、武汉神龙汽车（中法合资）、芜湖天人冲焊件（民企）、长春西诺塑料（德资）、海口威昌汽配、福州青口科技、洛阳轴承、泛亚欧宝、东风易进、深圳特尔佳、宝凌音响……
轨道交通业（约50家）：株洲电力机车、青岛四方机车、长江车辆、株洲时代新材、眉山车辆、资阳南车电力机车、成都南车轨道车辆、广州南车城市轨道、昆明南车城市轨道车辆、珠海浩亭（德资）、株洲联诚集团、苏州易程科技、青岛欧特美（美资）、株洲天力锻业、宁波新能源、深圳通业科技、惠州标顶、宁波和荣……
信息电子及零件业（约300家）：仁宝电脑（台资）、东莞三星视界、深圳长城电脑、创维电子、深圳竞华电子、富士康群创事业部、东莞伟易达集团（港资）、东莞昆盈电脑、昆山竞陆电子、惠州华阳多媒体、无锡新美亚电路、广州捷普电子、广州名辛电子（日资）、惠亚集团（广州/惠州）、CMK（日资）、惠州永昶集团、东莞华容电子、建兴科技、柏拉图电子、西铁城、库柏电子、亿都半导体、比克电池、东莞新能源、阿诺德磁材、澳利电器、珠海爱普科斯、越峰电子、杰群半导体、光台电子、广川科技、劲胜精密组件、嘉隆科技、PCH Solutions、益阳奥士康集团、万金电机、伟志电子、显邦电子、飞煌世亚、良维科技、台端电子、宗泰电子、建业集团、明阳电路、奥林巴斯……
其它行业（约100家）：甘肃靖远二电（行业标杆）、云南驰宏锌锗、禄思伟矿业资源、南玻太阳能、中粮金帝食品、中华制漆、旭硝子精细玻璃、东莞银禧科技、亨斯迈、鼎盛文化、天山铝业、华阳涂料、南京枫叶能源设备、大行车业、信泰光学……
王老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自王老师咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。