课程定位

面向制造企业厂长、车间主管等生产管理人员，从生产率和工业工程基础入手，学习方法研究与作业测定，理解工序、布局、动作和时间标准之间的关系。

学习收获

• 学习程序分析工具，识别流程浪费。
• 学习作业分析方法与技巧，分析人机配合效率。
• 学习动作经济原理，减少动作浪费。
• 学习生产布局与规划方法，改善搬运与物流效率。

课程特色

• 结合工艺流程、布置经路、人机、联合及双手作业分析，运用动素、影像和动作经济原则研讨作业改善。
• 通过秒表研究工具步骤、作业评定案例、工作抽样与MTM、WF简易法、模特排时法，联系时间标准和作业测定。

课程模块

一、 生产与生产率管理

• 1. 企业生产运作
• 2. 生产率与生产率管理

二、工业工程概述

• 1. 工业工程的产生与发展过程
• 2. 工业工程内容体系和人才素质

三、工作研究

• 1. 工作、方法研究概述
• 2. 作业测定概述

四、 程序分析

• 1. 程序分析概述
• 2. 工艺、流程程序分析
• 3. 布置和经路分析

五、作业分析

• 1. 作业分析概述
• 2. 人机作业分析
• 3. 联合作业分析
• 4. 双手作业分析

六、 动作分析

• 1. 动作分析概述
• 2. 动素、影像分析
• 3. 动作经济原则
• 4. 作业改善：动作经济原则应用

七、秒表时间研究

• 1. 含义、特点及适用对象
• 2. 秒表时间研究的工具和步骤
• 3. 常用的几中评定方法
• 4. 作业评定的培训及应用案例

八、工作抽样

• 1. 工作抽样的原理、方法与步骤
• 2. 工作抽样应用实例

九、预定动作时间标准法

• 1. 预定动作时间标准法概述
• 2. 方法时间衡量（MTM）
• 3. 工作因素法（WF简易法）
• 4. 模特排时法

适合人群

各类制造企业厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部。

师资信息

史老师。
原Nike公司生产、质量主管
北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管、MCI集装箱公司（丹麦）培训主管。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。