课程定位

面向生产、财务与仓储管理及一线岗位，按仓库作业流程连接布局、库存控制、单据与制度，讨论库存周转、积压和资金占用。

学习收获

• 学习物料管理技巧，理解库存周转和积压控制。
• 学习库存控制，分析呆滞物料、积压与资金占用问题。

课程特色

• 结合A公司验收、B工厂领发料、B公司存货、C公司呆废料及E公司库存系统案例，串联不同仓储作业的管理办法。
• 通过ABC、安全存量、订购点、JIT、5S、MRP（ERP）及BOM，把库存控制、作业制度、成本与绩效评估联系起来。

课程模块

一、 仓储管理

• 【事例分析】：物料仓储管理在供应链中的位置
• 1、 如何使仓储作业更有效率？
• 2、 认清仓储管理不当带来的损失
• 3、 实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务
• 4、 仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务
• 5、 仓库管理员职责、仓库管理员的任职资格
• 6、 仓库的组织结构
• 7、 如何建立仓库管理指标体系
• 8、 如何制定仓容定额
• 9、如何进行储存物品的定期检查
• 【案例分析】：物料管理好坏对库存的影响

二、 仓储规划与库房管理

• 1、仓储规划与布置会影响仓储作业与管理的绩效
• 1）良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能
• 2）仓储规划的6大内容
• 【实例分析】：仓储规划与布置的方法
• 2.库房管理
• 1）如何进行仓库平面布置
• 2）如何计算仓库面积
• 3）如何确定仓库参数

三、如何进行库存控制

• 1、储位标识与管理有效减少库存量的方法
• 2、运营ABC分析法优化库存量
• 【案例分析】：ABC分析法在某公司的应用
• 3、动态库存量的控制方法
• 4、安全库存的设置方式
• 1）安全存量
• 2）最低存量
• 3）有效存量
• 4）最佳订购点
• 5）ABC管理法
• 6）小件不必要的库存
• 7）如何进行零库存
• 8）如何使用JIT存料管理方式
• 9）不良症状及其改善
• 5、削减库存量的长期和短期对策
• 6、安全存量法的实施

四、验收管理

• 1.未经过验收程序不能入库
• 2.验收的功能、验收工作的内容
• 3.进料验收工作程序
• 【案例分析】：A公司进料验收管理办法
• 4.品质检验的企业要点
• 5.验收不合格的5种处理方式

五、领发退料管理

• 1、 领发料作业是需要管理的
• 2、 领料的作业原则及作业程序
• 3、 发料的作业基础、原则及作业程序
• 4、 委外加工发料控制
• 5、 为何发生退料？
• 6、 退料的3大处理方式、3大作业程序
• 【实例分析】：B工厂仓库领发料管理办法

六、存货管理

• 1、 存货的两种分类法
• 2、 影响存货的4大成本因素
• 3、 存货管理的两种重大含义
• 4、 存货管理的存量标准
• 5、 常用的几种存货管理方法
• 6、 存货的3种作业方式
• 7、 降低存货的4种方法
• 【实例分析】：B公司存货管理办法

七、盘点管理

• 1、盘点管理的5大功能
• 2、盘点管理必须遵守的原则
• 3、常见的几种盘点方法
• 4、盘点的实施步骤
• 【实例分析】：A公司盘点管理制度的实施方式

八、呆废料管理

• 1、呆料、废料、残料等的含义
• 2、呆废料管理的4大目的
• 3、呆废料的4大管理程序
• 4、呆料发生原因及预防对策
• 5、废料发生原因及预防对策
• 【实例分析】：C公司呆废料管理方法

九、仓储管理制度规划与推动之实例分析

• 1、仓储管理需要一套系统的管理方法
• 2、仓储管理需制定一套合理的工作职责
• 3、常见的几种仓储管理的组织架构
• 4、仓储管理制度的有效推动
• 【实例分析1】：A工厂仓储管理办法

十、物流仓储成本控制

• 1、物流与仓储成本控制
• 2、降低成本的具体对策
• 3、材料、零件的保管方法
• 【案例分析】：A公司仓储成本控制的实施

十一、仓储绩效管理

• 1、仓储绩效管理的意义、5大目的
• 2、仓储绩效管理指标与评估方法
• 【实例分析】：仓储管理绩效评估分析的范例

十二、仓库的电脑化管理

• 1、仓储管理电脑化的目的
• 2、仓储管理电脑化的推动
• 【实例分析】：E公司库存管理系统实例

十三、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用

• 1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度
• 2、零库存管理的实现与理念的灌输
• 3、5S是JIT的基础
• 4、以MRP为中心的电脑化生产管理
• 5、发挥BOM表的作用
• 6、完善库存管理
• 【案例分析】:某企业如何快速成功实施ERP

适合人群

生产副总、厂长、财务和生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长及仓管员。

师资信息

黄老师。
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘讲师。
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。