课程定位

面向中层干部、各级主管和项目、管理及支持团队成员，以现场团队任务为载体，讨论个人执行意愿、决策到落实的链条，以及团队合作对组织执行的支撑。

学习收获

• 理解中层管理者执行意愿及其承上启下、组织协同的作用。
• 通过策略方法讨论中层执行力和组织中坚力量的发挥。
• 结合企业自身实际，研讨长效执行文化和团队合作机制。

课程特色

• 通过志趣相投游戏组建快速反应团队，进行团队个体执行实训和总结，比较随行型与执行型行为。
• 围绕决策、执行、落实链条及团队合作评价、障碍和沟通开展讨论，以“最好车，XXX造”管理实训检验团队协作。
• 团队共同撰写与发布《执行力合作力宣言》，发布积分榜并颁奖，回顾全程学习。

课程模块

Unit1 快速组建执行型快速反应团队

• 开场：志趣相投管理游戏
• 组建具有超级气魄的团队
• 穿插讲解高效执行型团队
• 全天候超级执行团队亮相

Unit2 激发现场个体的内隐管理认知

• 未来五年需要怎样的管理
• 随行型VS执行型：案例、竞答
• 团队个体执行力管理实训
• 团队个体与团队集体总结

Unit3 解读个体高效执行特征和表现

• 行动的力量：独善其身VS榜样力量
• 执行力链条：决策、执行、落实
• 个体高效执行力的基本特征
• 个体高效执行力的典型表现

Unit4 评价团队合作的国际标准

• 各团队共同讨论界定团队合作
• 深度解读团队合作的国际标准
• 现场评估团队合作的基本现状
• 共同讨论团队合作的主要障碍

Unit5 检验团队合作的实际表现

• 团队合作：相互分享美好故事
• 团队沟通：原理、方式、方法
• 管理实训：“最好车，XXX造”
• 实训游戏团队总结与现场点评

Unit6 统合个体执行与团队合作

• 团队撰写《执行力合作力宣言》
• 团队发布《执行力合作力宣言》
• 发布执行力合作力积分榜、颁奖
• 回顾培训项目全程并且进行总结

适合人群

中层干部、高级主管、一线主管、项目团队、管理团队、支持团队信各级员工等。

师资信息

葛老师
管理心理学硕士，德国洪堡学者，是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的优秀培训师。长期致力于组织管理效能方面的研究和实践，在组织发展、人才发展、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《文化融通》两部个人专著；论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊；参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则：战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作；参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。同时，拥有十余年跨国企业工作和高校管理与教学经验及企业管理咨询与培训经验。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜，以学员为中心，培训内容注注重实用与实效，教学方式灵活多样，使学员在轻松活泼的教学过程中增长知识，扩展视野，掌握方法，提升技能，深受企业和学员们的赞誉！
大金电器机械、博尔达集团、住友电工、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、三星电子、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等知名企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。