课程定位

面向中高层管理人员、项目负责人和部门骨干，通过教练式训练、情境演练及关键问题讨论，分析员工需求与管理者行为，寻找适合工作场景的激励改进点。

学习收获

• 企业方向：培养管理者的非物质激励能力，研讨员工积极性和创造力。
• 企业方向：营造积极团队氛围，讨论团队行为与业绩的联系。
• 岗位方向：了解激励成败要素与常见误区。
• 岗位方向：学习分析员工内在动机和需求。
• 岗位方向：练习明确目标、发挥长处、排除障碍和称赞鼓励四项技能。
• 岗位方向：通过演练剖析自我激励能力并找出差距。

课程特色

• 采用教练式培训法，按30%讲授、30%训练、30%实操、10%共识组织学习。
• 结合当场教练指导和实际工作情境，练习分析管理行为及改进方向，不将即时突破作效果保证。
• 通过无人战鹰计划、两次发现长处练习、障碍测评、行为—影响—品质—感谢称赞四部曲、爱心挑战及关键问题行动计划开展演练。

课程模块

一、非物质激励

• 1、什么是激励
• （1）激励成败的要素
• 2、来自德鲁克的教导
• （1）确立目标、消除障碍
• （2）常见障碍分析与测评
• （3）把员工作为志愿者管理
• （4）发挥管理者的责任
• 3、如何发挥内在激励
• （1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP
• （2）正确分析员工的工作动机
• （3）打破负向循环圈

二、四大激励措施

• 1、明确目标
• （1）互动体验：无人战鹰计划
• （2）我们在明确目标方面的差距在哪里
• （3）我们改进的措施是什么
• 2、发挥长处
• （1）何谓长处
• （2）互动体验：发现长处练习
• （3）如何面对长处与短处
• （4）取长补短与自我提高
• （5）互动体验：发现长处练习
• 3、排除障碍
• （1）测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的
• （2）改变的循环圈——谁应负起责任
• （3）排除下属的心理恐惧
• （4）教练打造的原理与心法
• 4、称赞鼓励
• （1）员工期望与管理层的落差
• （2）称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练
• （3）强化与贴标签

三、模拟演练

• 1、测评你的激励能力
• （1）激励能力标准体系
• （2）对自我激励能力进行剖析，找出差距
• （3）展现你的激励能力：每个人展现自己的激励能力
• 2、“爱心挑战”基本技能训练
• （1）什么是“爱心挑战”？
• （2）如何进行“爱心挑战”？
• （3）“爱心挑战”的关键技巧是什么？

四、关键问题探讨与突破

• 1、我们遇到的关键问题挑战是什么
• 2、我们的心态是什么，需要做哪些转换
• 3、我们的方法是什么
• 4、我们的行动计划

五、总结与提升

• 1、课程总结
• 2、要带走的精华
• 3、行动的意愿提升

适合人群

企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。

师资信息

谈炜老师。
原新浪集团高管、情境领导力教练专家
13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务。长期专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作，深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％。
领导力专家，高管教练，北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师，国际教练联合会（ICF）认证教练。
运用TPAC教练式培训法，使用有标准的训练加测评工具，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，激发学员改变的热情和动力。
领导者的非物质激励、情境领导力等。
新浪网、海尔、李宁、百度、万科、中兴通讯、中国移动、中国联通、中铝、中铁、华能、中海油、中国医药集团、神州数码、富力地产、中信建投、民生保险、利乐包装……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。