课程定位

面向高中基层管理者，以创新认知、思维方式、实用工具和创造精神四部分衔接概念与训练，通过小组竞赛、员工管理问题及行动练习讨论创新的工作应用。

学习收获

• 辨析创新的定义、缺乏创新的结果和管理创新目的。
• 讨论创新能力构成及诺贝尔奖相关三项结论。
• 体验和归纳创新思维产生的条件。
• 现场练习三种基础创新思维方式。
• 现场练习四类常用创新工具。
• 讨论创造精神与创造热情的培养。
• 研讨员工不热爱学习的原因与管理方向。
• 研讨希望留任的员工流失问题及应对方案。
• 分析员工积极性调动的困难与管理思路。
• 讨论员工工作投入与游戏体验之间的管理启示。
• 在原80后、90后的历史群体语境中讨论员工管理。
• 研讨创新激励制度的制定。

课程特色

• 通过求异、发散、联想三种思维的课堂竞赛、带领训练和自我应用，连接员工管理问题。
• 运用双漏斗模型，练习BS与635法、列举法、奥斯本检核表和MMC移植法四类工具。
• 围绕员工学习、留任、积极性、工作投入、历史代际语境及创新激励制度等六类问题开展讨论，并结合自信、目标与创造精神回顾。

课程模块

第一部分 创新与创新思维

• 1．企业的核心竞争力就是企业持续创新的能力
• 2．漏斗效应：企业缺乏创新的结果
• 3．最重要的创新是观念的更新
• 4．什么是创新？怎样界定？——权威定义及我的理解
• 5．研讨“人人都能创新”的观点与诺贝尔奖相关三项结论
• 6．创新的前提：打开思维空间
• 7．训练：寻找工作中的问题！
• 8．创新能力是一种什么能力？
• 9．创新能力由哪两大部分构成？
• 10．什么是创新思维？
• 11．和常规思维有那些区别？
• 12．产生创新思维的条件是什么？
• 13．什么是创新型企业？

第二部分 三种常用创新思维方式

• 1．思维方式可以通过训练而改变！
• 2．小组竞赛活动：创新思维体验！
• 3．最重要、也是最基础的创新思维：求异思维
• 4．求异思维公式！——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助
• 5．带领训练与自我训练
• 6．发散思维——海阔天空
• 7．课堂训练：怎样更好的进行员工管理？
• 8．发散思维训练：竞赛活动
• 9．人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想！
• 10．联想思维的四种类型
• 11．联想思维训练：自我应用

第三部分 管理创新的四个实用工具

• 1．实现管理创新的双漏斗模型
• 2．工具一：BS法与635法
• 3．BS法的四条戒律
• 4．635法的应用程序
• 5．现场行动训练
• 6．工具二：列举法
• 7．应用实例及现场行动训练
• 8．工具三：奥斯本检核表法
• 9．带领练习及自我行动训练
• 10．工具四：MMC法（移植法）
• 11．现场行动训练
• 12．讨论:如何制定创新激励制度?
• 13．课后坚持：介绍创新思维的持续训练方法

第四部分 开启心智之门——创新精神培养

• 1．创新者与普通人的最主要区别是创造精神不同！
• 2．树立敢为天下先的精神
• 3．创新面前没有权威！
• 4．克服自卑，树立自信心
• 5．树立自信心的六种方法
• 6．要有明确的目标，自己给自己找压力
• 7．一万年太久，只争朝夕！

适合人群

高层管理 中层管理 基层主管

师资信息

陈老师
Persona Global认证讲师
Persona Global《说服力沟通》&《领导力训练》导师
FISH《快乐工作》认证讲师
CPCP 5R教练领导力认证导师
ICF认证教练
国家注册催眠师
陈老师有十多年的培训管理工作经验，拥有在人力资源培训领域十数年的管理经验，具备公关、客户服务、培训、人力资源管理以及体系认证和项目管理背景。
陈老师积累了众多行业背景知识并深入研究探索不同行业的管理和培训特征，基于为众多企业集团提供人力资源开发与培训管理的咨询服务积累了独具特色的培训案例及演练。在管理技巧和构建积极态度等方面有着相当丰富的培训经验。曾为多家知名公司设计并实施各类主题管理培训项目，包括中层干部管理技能提升，后备人才管理培训和管理培训生系列培训。
陈老师基于成年人学习的特性独创了一套有效的企业内训授课方法，通过讲述、个案研讨、角色扮演、实做练习、以及影视教学的方式，帮助学员去发现、提高和改变自己。上课气氛轻松自然，擅于将复杂的理论知识进行分解并易于让学员理解与接受。
课程生动演绎中引导学员积极参与互动学习，培训效果显著。善于结合客户实际情况编纂、设计、量身定制培训内容项目。
1.美国博思能（Persona Global）说服力沟通
2.美国博思能（Persona Global）领导力训练
3.美国博思能（Persona Global）职业经理人
4.正能量快乐工作
5.跨部门沟通与团队合作
6.时间管理
7.TTT系列
8.演讲技巧
9.5R教练式领导力
富士康科技、汇丰银行、上海卓多姿中信化妆品有限公司、NEC光电（中国）、沃尔沃建筑设备（中国）、上海国际拍卖行、巴伐利亚（中国）、百联集团、复地集团、一汽大众、上海大众、沃尔沃建筑设备（中国）有限公司，上海光明乳业、中石油、凯泉泵业、澳大利亚富卓汽车内饰、协和发酵医药（苏州）有限公司、华东师范大学、上海第二工业大学、上海市劳动就业保障中心、浙江省衢州人民医院、杭州市干部培训中心、重庆博腾制药科技股份有限公司、虹桥临空工业经济园、润星网络科技有限公司、世博协调局培训中心等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。