课程定位

面向中高层非财务管理人员，以财务业务共同语言为起点，讨论应收、存货和资产控制，连接风险回报、成本浪费、预算跟踪与经营目标。

学习收获

• 树立财务管理意识，理解财务在企业运作中的作用。
• 学习阅读财务报告，分析各部门经营活动对企业的影响。
• 学习营运资金、成本、预算、投资回报和风险管理等财务控制方法。
• 运用财务分析理解经营管理，研讨效率和经营绩效的改善方向。

课程特色

• 第一天围绕报表阅读与财务分析，第二天讨论成本控制和预算管理，四讲内容连接财务与业务共同目标。
• 用资金危机、真实企业财务状况、销售费用预算、“借鸡生蛋”及采购底价等案例和分组讨论理解经营问题。
• 安排财务业务情景模拟、“小船航行”和综合案例演练，连接三报表、成本动因和事前事中事后预算跟踪。

课程模块

第一讲：读懂三大财务报表，解读企业运营的过程与结果

• 1.财务报表让企业的经营活动“可视化”
• 财务与业务有着共同的目标
• 财务会计是实现二者沟通的商业语言
• 财务对供应链各环节都起着支持作用
• 案例：情景模拟：财务与业务“爱恨情分”
• 2.阅读财务报表就是这么简单
• 1)资产负债表——企业的“家底”
• 钱是谁的？
• 钱从哪里来？到哪里去？
• 财务结构是否合理？有何风险？
• 2)利润表——企业生存之根本
• 企业赚钱了吗？
• 利润是如何形成的？
• 影响利润的因素有哪些？
• 3) 现金流量表 ——“现金为王”
• 企业的钱是怎么花的？
• 现金流中隐藏着什么风险？
• 案例：
• 你的房子哪些属于你？这笔款项怎么安排？
• 3.财务报表的重要项目与经营难题
• 信用控制指标：应收帐款的管理－－经营性现金的来源
• 存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾
• 资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该

第二讲：透过财务分析，提高企业经营绩效

• 1.财务分析的核心思路
• 一个起点：销售收入
• 三大运作：利润、周转、结构
• 两大结果：风险和回报的平衡
• 2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营
• 营运资本分析：企业出现资金周转危机的原因
• 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”
• 提高资金使用效率，优化资源效用
• 3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
• 通过财务比率衡量绩效
• 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
• 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
• 如何优化资本结构：资产负债率
• 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
• 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
• 利润回报：少花钱，多赚钱！
• 加速周转：少占用钱，多收钱！
• 优化结构：用谁的钱赚钱！
• 案例解析
• 1、五种资金危机如何避免？
• 2、透过数字看经营
• -某企业近几年真实财务状况分析
• 分组讨论：借鸡生蛋

第三讲：掌握成本控制手段，提高企业经营效益

• 1．成本控制的关键在于思路
• 2．成本的构成与分析
• 成本控制的关键点
• 进行有效的成本控制
• “亏本”的产品也可以再生产
• 3．搭建本量利模型，测算企业经营规模
• 4．保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
• 企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
• 各部门的成本控制关键点
• 企业税负分析与税务成本降低方案设计

第四讲：利用预算管理工具，为经营目标“保驾护航”

• 1．树立预算管理正确理念
• 预算的重要性和原则
• 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
• 2．预算管理体系的建立
• 预算目标：如何确定预算目标？
• 预算编制：关键预算的编制逻辑
• 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
• 预算差异分析及评估
• 3．零基预算：突破传统预算方法的新实践
• 案例解析：
• 1、销售费用预算
• 2、卖得多，赚得多？还是亏得多？
• 分组讨论：
• 1、如何避免年底突击花钱？
• 2、如何发现不合理的费用？
• 3、某公司的成本划分思路
• 4、采购如何摸到供应商的底价？
• 情景模拟
• 1、小船航行
• 综合案例演练

适合人群

企业中、高层非财务管理人员。

师资信息

徐老师
华南理工大学 工商管理 硕士
中国高级会计师，中国注册税务师
广东工业大学MPAcc（会计硕士）导师
华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长
广东工业大学管理学院创新创业特聘导师
曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理
曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)
徐老师是国内资深的财税管理专家，具有20年的民营及港资大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，擅长集团化民营企业财务管理，在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
1999-2014年，曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职
徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验，咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。
中国工商银行、南方电网、国家电网、太平洋保险、新加坡鹏瑞利置地、粤海集团、红蜻蜓、广州本田、中科院华南植物园、珠江投资集团、华润微电子、道达尔、志高空调、美的集团、平安保险、JP集团、倍耐力、广正精工、得力集团、溢达纺织、中远集团、碧桂园、施耐德、东芝电子等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。