用业务模拟理解会计六要素与三张报表,沿现金利润、比率杜邦、预算成本与内控税筹展开,选讲个人理财中的2014历史主题。本期安排:2026年11月6日,上海。
| 开课日期 2026年11月6日—2026年11月7日 | 开课地点 上海 |
| 学习费用 4200元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向希望增强财务管理能力的职能部门经理、主管及相关人士,以财务沟通和决策为目标,贯通报表逻辑、经营风险、预算实施、成本性态及内部控制。
学习收获
- 学习有效地与财务专业人员沟通交流。
- 理解财务报表以辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理。
- 根据必要性与适当性学习财务指标,理解企业控制重点。
- 梳理各类财务信息的传递与沟通效率。
课程特色
- 围绕会计概念、报表问题、企业投资判断及美国审计制度变化等模拟案例,讨论财务与业务的联系。
- 从“底子、面子、日子”理解三大报表及其逻辑关系,保留杜邦分析、财务质量、预算体系和成本性态工具。
- 个人理财为可选主题,涵盖常见误解、理财手段及2014年要点的历史分析;税收筹划按课程案例和适用条件讨论。
课程模块
一、会计财务知识导入
- 模拟:业务中反映出来的财务概念
- 1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;
- 2、会计原则、假设
- 3、权责发生制
二、会计和财务报表的解读
- 模拟:财务报表中反映出来的企业问题
- 1、财务报表体系介绍:三大财务报表
- (1)资产负债表:企业的"底子"
- ①你的公司值多少钱?
- ②固定资产的作用
- ③企业信用制度和应收账款政策的关系
- ④管理企业的核心就是管理好企业的资产
- ⑤利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
- ⑥什么样的资产负债结构才是合理的?
- (2)利润表-企业的"面子"
- ①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
- ②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
- ③判断利润为企业带来的效益-利润质量的考量
- (3)现金流量表--企业的"日子"
- ①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产-现金对企业的重大影响
- ②经营资金,筹资和投资的结构分析
- ③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
- 2、三大报表的逻辑关系管理理解
- (1)为资产有效增长而不断创造利润的环境
- (2)为利润增长而不断增收和成本费用控制
- (3)为增收不断进行成本费用投入
- (4)现金增长和利润变化的关系
三、财务分析-财务从理解到精通之路
- 模拟:这样的公司你投资么?
- 1、营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本
- 2、流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭
- 3、经营性净现金的偿债分析:照妖镜-照出利润下的黑暗
- 4、负债/权益比率:保守和激进对企业的影响
- 5、产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存
- 6、如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制
- 7、资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。
- 8、案例实战:杜邦财务分析及应用、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
四、财务管理-通过财务发现企业经营风险,为企业发展保驾护航
- 模拟:财务风险造成的美国审计制度的改变
- 1、看战略
- (1)从资产负债表看战略;
- (2)货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理
- (3)固定资产利用
- 2、看效益
- (1)利润的质量(结构质量和结果质量)
- 3、几个财务状况质量的初步了解
- (1)投资资产质量
- (2)资本结构质量分析
- (3)财务质量状况的综合分析方法
五、预算管理
- 1、什么是预算?为什么要进行预算管理
- 2、 全面预算管理 的初步
- 3、要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门
- 4、全面预算管理的实施
- 5、预算环节中的错误认识和正确做法
六、成本控制和管理
- 1、成本在企业中的具体表现
- 2、控制成本的真实含义-如何建议企业成本控制的意识和方法
- 3、成本性态分析-变动成本法在企业中的具体运用
七、内部控制的综合评价
- 1、内控和风险管理的协调(案例介绍)
- 2、内控体系构建、主要工作
- 3、内控的主要评价、审计
八、税收以及筹划
- 1、企业涉税环节的介绍
- 2、税收筹划的概念和意义
- 3、如何做好税收筹划
- 4、税收筹划的案例分析
九、个人理财(可选)
- 1、个人理财的错误理解和要点
- 2、个人理财手段分析
- 3、2014年个人理财重点的历史主题讨论
适合人群
本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士
师资信息
杨凌彬老师。
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。
非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……
中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

