课程定位

面向企业经营者和财务负责人，以财务数据与经营现场的衔接为主线，讨论阿米巴哲学、会计体系和组织授权，并通过报表设计与损益分析案例研讨内部市场化。

学习收获

• 学习组织划分和经营实际状况分析的方法。
• 研讨经营权下放、量化授权及相关风险预防。
• 分析生产、营销、财务、行政人事和信息等部门的独立核算与内部定价。
• 讨论组织细分后跨部门协同与公司整体利益的衔接。
• 理解应对市场变化的组织安排和销售额、费用管理原则。
• 学习稻盛和夫会计六原则的具体落实思路。

课程特色

• 按系统框架、会计体系、分析方法、量化分权与内部定价五个模块，连接经营哲学与核算应用。
• 结合阿米巴落地案例、经营会计报表设计分析及损益预测实绩案例，讨论财务与业务部门的协同。
• 设置现场提问、咨询和问答环节；组织授权与核算方式须结合企业自身数据和经营条件研讨。

课程模块

模块一：阿米巴经营系统框架

• 1、如何理解阿米巴经营
• 2、阿米巴经营哲学的原点是什么
• 3、 阿米巴经营理念：一手拿论语，一手拿算盘
• 4、阿米巴经营的运作系统及内在关系
• 5、阿米巴经营落地案例解读

模块二：阿米巴经营的会计体系构建

• 1、为什么老板更需要经营管理会计而非财务会计
• 2、稻盛经营会计六原则的实质
• 3、阿米巴经营会计报表的构造原理
• 4、如何活用单位时间核算表
• 演练：经营会计报表的设计与分析

模块三：阿米巴经营会计的分析方法

• 1、阿米巴经营中财务部门与业务部门的关系
• 2、如何分析《经营会计损益表》
• 3、损益预测实绩分析与经营管理
• 4、损益预测实绩分析案例

模块四： 量化分权与企业内部定价构建

• 1、传统组织架构与全员经营组织架构的权力系统有何区别
• 2、如何量化企业事业部经营权
• 3、阿米巴经营分权系统的构建
• 4、通过内部交易如何实现“内部市场化”
• 5、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
• 6、如何根据价值链建立内部价格体系模型

模块五： 现场提问、咨询、问答

• 模块五： 现场提问、咨询、问答。

适合人群

董事长、总裁、总经理、董秘、董事会成员、 财务总监 ，CFO、总会计师等.

师资信息

杨老师
副教授，企业培训师，北京电子控股有限公司培训中心主任，北京市国资委党校、北京经理学院特聘教师，中国职工教育协会特聘讲师。
2006年起担任北京电子控股有限公司培训中心主任，主要负责集团中高层管理者以及专业财务人员的培训工作，全程参与集团“百千万人才开发工程”的设计策划，并负责工程培训项目的具体实施。近几年来，为国资委下属多家企业集团策划了中高层管理者的系列培训、财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；讲课注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。