课程定位

面向管理、销售客服、技术研发及有演讲需求的职场人士，围绕开场、内容、影响表达与综合实战，联系汇报、产品演示、技术分享及现场问答。

学习收获

• 学习紧张怯场的应对方法，练习自信登场。
• 练习钩子开场工具与三十秒注意力设计。
• 运用魏斯曼说的艺术，练习清晰、简洁、有力的内容表达。
• 通过故事技巧与答的艺术，练习促进认同和行动的表达。
• 产出可传播的演讲作品，讨论职场影响与个人品牌。

课程特色

• 以魏斯曼理论与AOE啊、哦、嗯模型为主线，练习SCQA四步、登场四要素、克紧八式、表达三原则、PREP及答的艺术四步，不把登场训练当治疗。
• A、O、E与综合实战各三小时，前三模块各设90分钟实操，综合演练150分钟，安排一分钟即兴、两分钟开场、三分钟表达和五至七分钟完整演讲。
• 通过开场PK、结构重构、PPT改造、U型故事、尖锐问答与One more thing结尾设计，结合录像、专业点评及成长建议形成个人和团队作品。
• 个人成果包括三场景SCQA金句卡、魏斯曼结构图、故事素材库、行动号召卡和前后对比视频；团队共创为荣誉墙、逻辑重构墙、故事王评选榜和成长合影。

课程模块

开场：演讲的本质与力量

• 1、学员痛点
• "演讲对我的职业发展真的那么重要吗？"
• "我就是个内向的人，能学会演讲吗？"
• "不知道演讲到底有什么用，感觉离自己很遥远..."
• 2、解决方案
• 演讲价值认知：从古希腊修辞学到现代商业领袖的演讲力量
• 魏斯曼核心理念：演讲是"说服的艺术"，一切沟通都是演讲
• AOE模型：从认知心理学视角讨论注意力、理解与行动链路。
• 企业场景价值：演讲力=领导力+影响力+职场竞争力
• 3、核心工具：演讲三要素、AOE模型框架
• 4、互动体验："1分钟即兴挑战"+演讲痛点匿名墙

模块一：A吸引力法则（3小时）

• 1、典型痛点
• "一上台就紧张到大脑空白，声音颤抖，开场就崩盘了..."
• "我的开场总是平淡无奇，听众瞬间低头玩手机..."
• "想制造互动却屡屡尴尬，无法快速抓住眼球..."
• 2、核心干货工具
• SCQA开场工具：S（情境认同）→C（冲突制造）→Q（问题聚焦）→A（答案期待）的4步吸引法
• 魏斯曼开场哲学：首因效应+可信度建立+受众中心论的科学依据
• 登场四要素训练：眼神管理+开放姿态+声音控制+紧张克服的标准化
• “克紧八式”心理调节：联系生理机制讨论紧张应对练习。
• 3、实操演练（90分钟）
• SCQA开场设计工作坊：针对不同企业场景设计2分钟开场
• 魏斯曼式登场训练：肢体语言+声音控制标准化练习
• 开场PK大赛：现场录像+专业点评+开场王评选

模块二：O表达力升级——让听众恍然大悟说"哦！"（3小时）

• 1、典型痛点
• "内容太多越讲越乱，听众抓不住重点，自己都记不住逻辑..."
• "专业术语一堆，听众听得云里雾里，昏昏欲睡..."
• "PPT密密麻麻全是字，成了念稿工具，完全喧宾夺主..."
• 2、核心干货工具
• 魏斯曼"说的艺术"三原则：清晰（Clear）+简洁（Concise）+有力（Compelling）的表达标准
• 金字塔原理深度应用：结论先行+分类组织+逻辑递进的商务表达框架
• 内容化繁为简策略：信息筛选+抽象具象化+数据可视化的简化法则
• PREP表达模型：观点-理由-案例-重申的结构化表达工具
• 3、实操演练（90分钟）
• 魏斯曼式内容重构：学员自带材料现场结构化改造
• 金字塔原理实战：运用结论先行法进行3分钟表达+即时反馈
• PPT专业化改造：现场改造"糟糕PPT"，展示前后对比效果

模块三：E影响力表达（3小时）

• 1、典型痛点
• "讲得头头是道，但听众听完就散了，没有任何后续行动..."
• "面对质疑就不知所措，要么强硬反驳，要么唯唯诺诺..."
• "像机器人念稿，缺乏感染力，无法触动人心，毫无温度..."
• 2、核心干货工具
• 魏斯曼"答的艺术"四步法：倾听→澄清→回应→反问的专业应答策略
• 故事化影响技巧：U型结构设计+情感触点识别+百搭故事创作法
• 感召力构建方法：社会认同原理+行动号召艺术+价值观输出策略
• 说服力提升工具：群体共鸣构建+从众心理运用+积极决策促成
• 3、实操演练（90分钟）
• 百搭故事创作工作坊：挖掘个人经历，运用U型结构包装感人故事
• Q&A高手过招：模拟刁钻问答，进行尖锐问题应对实战训练
• 感召力结尾设计：创作乔布斯式"One more thing"行动号召

模块四：综合实战与成果展示（3小时）

• AOE全链路实战演练（150分钟）
• 个人5-7分钟完整演讲：运用SCQA开场+魏斯曼表达+故事化结尾
• 全程录像对比，观察学习前后的表达变化。
• 魏斯曼标准专业点评：针对性反馈+个性化成长建议
• Q&A实战检验：现场问答环节，检验"答的艺术"掌握程度

课程交付成果

• 个人专属成果。
• 1.SCQA开场金句卡（3张场景模板）
• 2.魏斯曼表达结构图（演讲逻辑可视化框架）
• 3.百搭故事素材库（个人故事卡片集）
• 4.行动号召宣言卡（感召力模板）
• 5.演讲前后对比视频（成长见证）
• 团队共创成果（4件套）
• 1.开场王荣誉墙（最佳案例展示）
• 2.逻辑重构对比墙（改造效果展示）
• 3.故事王评选榜（感人故事集锦）
• 4.团队成长合影集（高光时刻记录）

适合人群

需要会议、汇报和跨部门沟通的企业中层；销售客服人员；需要技术分享、项目汇报与方案介绍的技术研发人员；有演讲需求的其他职场人士。

师资信息

姜老师。
WOW！© 感动客服培训创始人
MATCH© 飞跃管理训练营主理人
大型金融集团资深培训总监
6699引号学院创始人
5DHR俱乐部创始人
世界500强企业常年合作讲师
超过15年的专业培训经验
服务企业客户超过700家
专业培训实施超过2000场
教授学员超过50000人
知乎输出超过100万字
英国博赞思维导图管理师
国家二级心理咨询师
姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实 战经验。然后创办管理咨询公司，站在经营的角度思考企业管理，并带领团队体系化研发课程，研究 培训运营如何为企业客户创造价值，并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中， 带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作
《© WOW! 客户服务与投诉应对技巧》
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
《© MATCH飞跃管理能力训练营》
《管理者的AI课：Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》
《实战式情景沟通》
《高情商沟通》
《高效时间管理》
《高效团队建设》
《跨部门沟通技巧》
《目标与计划管理》
《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》
《职场精英的公众演说与表达技巧》
《TTT培训师全面提升特训营》
丰富的实战经验：从销售经理到培训总监的多岗位经历，让他对企业管理与培训有深刻的理解。
系统化的课程设计：课程内容结构严谨，逻辑清晰，注重学员的实际应用能力。
大道至简的教学理念：用最简单的方式传递最核心的知识，帮助学员快速掌握关键技能。
姜老师的培训风格以幽默风趣、逻辑清晰、互动性强、情境案例丰富、点评犀利著称。他善于通过贴近生活的案例和生动的语言，将复杂的理论转化为学员易于理解和应用的实用技能。
以“授人以渔”为核心授课理念，注重实战与理论的结合。他通过幽默风趣的语言、生动的案例分析和互动性强的课堂设计，帮助学员快速掌握核心技能。10多年来，姜老师已辅导和培训了数千名学员，并从学员中汲取了大量新鲜、实用的案例，使课程内容始终保持活力与实用性。
LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、强生制药、河北银行、氰特化学、HMD、建筑设计、唐纳森中国、耐普矿机、网易游戏、招商银行、中国邮政、方太集团、光明奶粉、传音控股、应用材料、太平置业、惠灵顿国际学校、红星美凯龙、洁柔纸业、东风汽车、周大福、三星手机、碧辟石油、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、小罐茶、ClubMed、查博士等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。