课程定位

面向参与战略制定的高层领导，通过四部分分析企业逻辑、商业逻辑与模式设计，连接价值控制点、资本路径及战略选择。

课程特色

• 以企业逻辑、商业逻辑、模式和资本运作本质为主旨，联系六大自由流通、一体化战略、行业产业价值链、产业集群、管道与阀门效应。
• 从相关及非行业价值链寻找控制点、设计新管道与交易结构，进一步比较联盟、联合国模式、资源重组、有限合伙、并购、资本与上市路径。

课程模块

一．什么是商业模式

• 1.1什么是企业
• 1.2什么是唯产品论
• 1.3什么是六大自由流通
• 1.4什么是企业的真正核心竞争力
• 1.5什么是商业模式
• 1.6典型的商业模式案例
• 1.7图解商业模式
• 1.8商业模式的本质
• 1.9商业模式的种类
• 1.10案例
• 1.11什么是商业逻辑

二．设计商业模式的必备知识

• 2.1战略
• 2.2一体化战略
• 2.3行业价值链
• 2.4产业价值链
• 2.5产业集群
• 2.6管道理论
• 2.7阀门理论
• 2.8案例
• 2.9业务模式
• 2.10盈利模式
• 2.11阀门效应

三．商业模式设计与谋划

• 3.1分析产业价值链
• 3.2分析相关及非行业价值链
• 3.3寻找控制点、创建新管道
• 3.4商业模式设计地图
• 3.5交易结构设计
• 3.6企业溢价

四．商业模式实现方式（资本运作）

• 4.1.1什么是资本运营
• 4.1.2资本运营的本质
• 4.1.3资本运营的方式
• 4.1.4资本的本质
• 4.1.5唯产品论后是什么
• 4.1.6战略选择
• 4.1.7案例
• 4.1.8上市路线图
• 4.2.1战略联盟
• 4.2.2战略联盟的形式
• 4.2.3联合国模式
• 4.2.4资源重组模式
• 4.2.5有限合伙制模式
• 4.2.6战略联盟的运作
• 4.3.1并购
• 4.3.2企业的价值
• 4.3.3企业估值
• 4.3.4并购的类型
• 4.3.5案例
• 4.4天使、风投、私募（AN/VC/PE）
• 4.5.撰写商业计划书
• 4.6三四规则及企业博弈
• 4.7商业模式实现路径
• 4.8商业模式评价
• 4.9企业上市

适合人群

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官等参与公司战略制定的高层领导。

师资信息

周老师。
国际注册咨询师CMC
北京融金汇鑫投资管理有限公司董事长，融金汇创始人。
中航电子（600372）独立董事，惠天热电（000692）独立董事
曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人，信永中和会计师事务所咨询师。有上百家上市公司及中小型企业咨询案例经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。