课程定位

面向董事长、总裁、财务和人力负责人及重要股东，采用咨询式研讨，把对象模式、股份结构、价格来源、管理规则和考核兑现连接为方案设计流程。

课程特色

• 两天结合案例和分组设计，白天9点至17点授课，并安排晚18点至20点交流、答疑与建议性方案讨论。
• 咨询式互动结合学员问题，联系法律、法规、财务与税务议题；讲授的股权设计模式及案例来自讲师参与实践和提炼。
• 分组讨论激励对象与模式、股份分配计算表、性质条件期限、价格与资金来源，进一步连接管理规定、考核兑现、审批合同及运行机制。
• 通过案例、工具与小组研讨，把理论与实践联系起来，鼓励参与交流。

课程模块

一、股权激励概论篇

• 1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
• 2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
• 3、股权激励有何作用和特点？
• 4、现代企业为什么要实施股权激励？
• 5、公司何时能实施股权激励?
• 6、实施股权激励需要前提条件吗?
• 7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
• 8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
• 9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
• A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？

二、股权激励方案设计篇

• 1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？
• 2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；
• 3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；
• 3.1实施股权激励的动因说明
• 3.2实施股权激励的目的是哪些？
• 3.3如何选择合适的股权激励对象？
• 4、如何设计恰当的股权激励模式？
• 4.1虚拟股票模式及其案例分析；
• 4.2期股模式及其案例分析；
• 4.3业绩股票模式及其案例分析；
• 4.4股票期权模式及其案例分析；
• 4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；
• 4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；
• 4.7股票价值增值权模式及其案例分析；
• 4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；
• 4.9经理层融资收购模式及其案例分析；
• 4.A技术入股模式及其案例分析；
• 4.B干股模式的法律风险论证及案例分析。
• 4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。
• 5、如何设计合理的股权激励的股份结构？
• 5.1如何确定总股本？
• 5.2如何确定分配给激励对象的总股本？
• 5.3如何确定预留股份？
• 5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？
• 5.5如何完成股份分配计算表？
• 5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。
• 6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？
• 6.1如何确定激励股份的性质？
• 6.2如何确定激励股份的授予条件？
• 6.3如何确定激励股份的行权条件？
• 6.4如何确定激励股份的期限？
• 6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
• 7、如何确定股份的价格？
• 7.1如何确定行权价格？
• 7.2如何确定股份认购价格？
• 7.3分组设计确定：标的企业的股份价格
• 8、激励股份来源怎么落实？
• 8.1存量资产模式如何计算激励股份？
• 8.2增量资产模式如何计算激励股份？
• 8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。
• 9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？
• 9.1认购资金的来源
• 9.2备用金管理问题
• 9.3借款与偿还问题
• 9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。
• A、激励股份如何管理？
• A.1激励股份的日常管理；
• A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；
• A.3股份退出的详细规定；
• A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；
• A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等

晚间交流与现场建议性方案

• 1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；
• 2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？
• 3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。
• 4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
• 5、“给什么？给谁？给多少？何时给？怎么给？”“有上市计划的股权激励如何操作？暂无上市计划的股权激励如何操作？”“如何让股权激励既兼顾过去、现在，还能照顾未来？”等系列问题，老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。

三、股权激励方案操作篇

• 1、我国股权激励涉及的法规体系
• 2、股权激励方案如何审批？
• 3、如何签订股权激励合同？
• 4、如何签订股权转让合同？
• 5、如何办理公司章程修改的变更手续？
• 6、如何办理工商变更手续？
• 7、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。

四、股权激励方案运行篇

• 1、财务管理规范与纳税问题
• 2、经营与财务信息如何披露问题
• 3、分红管理规定问题
• 4、推陈出新的人才长效机制问题
• 5、如何完善公司治理问题
• 6、如何完成老板角色的转变问题
• 7、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。

五、案例研讨与总结篇

• 1、股权激励案例分析与研讨
• 2、什么才是有效的人才激励与约束机制？
• 3.股权激励系统与企业长期发展的关系。
• 4.股权激励系统实施的成功条件与风险讨论。
• 5、建立股权激励系统的经验总结。

适合人群

建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等高管与重要股东组成团队参加。

师资信息

伍健康老师。
企业股权激励实务专家。
曾任：深圳市体制改革研究会秘书长
曾任：招商局蛇口工业区电脑公司总经理
曾任：深圳市企业改制辅导中心负责人
曾任：深圳蛇口中华会计师事务所项目经理
企业股权激励Z模式创始人，工商管理博士，英国成本行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人。在过往近十年实践中参与国内多部股权激励相关法规制定，辅导数百家上市公司、民营企业开展股权激励设计实施、公司治理、内部控制及上市策划等项目。
北京大学、中山大学、清华大学、华南理工大学、华中科技大学、浙江大学、厦门大学等多家大学总裁班特聘讲师
伍健康老师长期从事企业财务管理、科研与财务管理咨询项目，他对企业财务管理和上市筹划积累了很多实战管理经验，同时也为很多中小企业服务过股权激励、公司治理、财务管理方面的培训与咨询服务工作，培训客户上百家。
中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797) 正泰电器(601877) 海信电器(600060)
盾安环境(002011) 新华都(002264) 用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301)
江西铜业(600362) 中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。