课程定位

面向各级管理人员和企业员工，围绕激情、制度协同、薪酬成本与流失等问题，联系管理职责、人际关系和思想行为文化等激励方法。

学习收获

• 分析公司发展与员工激情变化的原因。
• 分析制度完善后部门推诿仍然存在的问题。
• 理解工资成本上升与工作业绩变化之间的关系。
• 讨论文化娱乐活动增加与员工流失控制之间的关系。

课程特色

• 五单元连接管理角色、情商人际、激励关键、激励原理和应用体系，结合PAC角色理论讨论上下与平级关系。
• 比较马斯洛需求、双因素、公平、期望、强化等理论，针对知识型与高级经理、金钱型与事业型员工讨论激励，配合视频分析思想、行为、培训、榜样和文化方法。

课程模块

第一单元：管理者的角色和职责

• 1. 管理是什么？
• 2. 管理者的职责与角色有什么不同？
• 3. 角色错位导致的问题和麻烦；
• 4. 角色转变的核心难点；

第二单元： 管理者的情商与人际关系

• 1. 情商对管理者的影响；
• 2. 管理者如何经营人际圈；
• 3. PAC角色理论与上下关系处理；
• 4. 如何处理平级关系；

第三单元：揭开激励的面纱

• 1.为何需要激励
• 2.激励的误区
• 3.激励三个关键
• 先激后励，激励互动
• 先我后他，相互激励
• 了解需求，有效激励

第四单元：激励的原理

• 1.激励理论应用注意事项
• 2.常用的激励原理及管理启示
• 马斯洛需要层次论模型
• 双因素理论
• 公平理论
• 期望理论
• 强化理论
• 3.根据理论分析
• 如何激励知识型员工和高级经理人
• 如何激励金钱型员工和事业型的员工
• 4.员工激励的原则

第五单元：激励总会有办法

• 1.激励应用体系
• 2.常用的激励方法
• 视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法
• 思想激励
• 行为激励
• 培训激励
• 榜样激励
• 文化激励

适合人群

各级管理人员、企业员工。

师资信息

张老师。
合众智业集团资深讲师、咨询师
国际培训师联合会特聘培训师
营销实战教练、团队核能激发导师
职业化速训、新员工岗前集训专家
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强、内容互动而非形式互动。
以系统化思路讲授激励策略，注重简明方法和工作应用。
中国移动、中国联通、中国电信、中国石油、中国石化、中国人寿、新华人寿、平安保险、泰康人寿、太平洋人寿、河南白象集团、农夫山泉、乐百氏集团、少林客车、宇通集团、红星美凯龙、欧凯龙、家乐福、大商金博大、惠灵禽药、尚格装饰、蒲公英针织

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。