课程定位

面向PMC、采购、生产、物流与销售管理者，从材料、供应商和流程问题出发，把成本基准、供应布局、标准化与岗位牵制联系到工厂现场。

课程特色

• 以独家供货、物料标准化、年小于50万元供方、进口电器件、布局、材料定额及供货比例等七大痛点，衔接材料成本九问题和四大策略。
• 四策略为成本核算、布局优化、采购降本与技术降本，结合标准化、平台化、模组化、组织架构、流程牵制和632系统监控。
• 安排考察美的标杆事业部车间，观摩推进式生产、精益管理、精益改善、生产线布局及成本管理，具体参访组织以当期正式通知为准。

课程模块

引言：美的某产品成本组成

• 成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素

第一章：产品成本管控中的痛点

• 1、材料成本居高不下的9大问题点
• 2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益

第二章：美的全供应链成本管控四大策略

• 面对如此之多的问题，我们是如何解决并创造收益的？
• 1、策略一：成本核算——调查摸底，有个基准
• 2、策略二：布局优化——科学管理，运筹帷幄
• 3、策略三：采购降本——简单先行，谈判攻心
• 4、策略四：技术降本——标准化、平台化、模组化
• 5、新策略下对应组织架构与战斗队形

第三章：成本管控中如何防范职业贪腐行为？

• 1、流程牵制
• 2、632系统监控
• 3、组织架构与人事安排

第四章:考察「美的」标杆工厂

• 参观美的标杆事业部车间，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道，以及美的成本管控方法！

适合人群

PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。