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金字塔原理的商务应用
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/6
  • 学习费用:1800元
  • 学制:1天
用3342框架衔接自上而下表达与自下而上思考,围绕TOPS、SCQA、四种逻辑和MECE构建思想层次,再将背景、结论、总结讨论转换为商务图表与PowerPoint呈现。本期安排:2026年11月6日,上海。
开课日期
2026年11月6日—2026年11月6日
开课地点
上海
学习费用
1800元/人
学制
1天

课程定位

以商务写作、工作汇报和问题解决为场景,练习受众导向的内容组织、金字塔构建、逻辑检验及专业图表表达。

学习收获

  • 学习结构化思维与思维导图,运用金字塔原理分析沟通、管理及问题切入点。
  • 学习自下而上思考、自上而下表达及清晰呈现PowerPoint图表。
  • 在书面表达和商务写作中识别读者关注、兴趣、需求和利益。
  • 在工作汇报中突出重点、明确条理并回应领导意图。
  • 通过清晰沟通促进内部协作与组织目标实现。

课程特色

  • 六单元将金字塔作用、选择理由、上下构建方法、图表应用和综合点评联系起来,以3342的三法则、三规则、四逻辑和两方法组织学习。
  • 运用30秒电梯理论、TOPS、SCQA及四种序言,结合演绎、时间、结构、重要性顺序与MECE进行思维和表达训练。
  • 比较背景、关键结论、总结备忘和讨论,练习PowerPoint商务图表快速制作与演示。

课程模块

第一单元:金字塔思维与金字塔结构

  • 1.两种不同的表达方式(视频案例)
  • 2.金字塔思维的应用效果与作用
  • 3.解决问题Vs写作呈现

第二单元:为什么选择金字塔原理

  • 1.先将你的思想观点分组
  • 2.先传递你的分组逻辑
  • 3.构建看得见的金字塔
  • 4.自上向下是最有效传递方式
  • 5.构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)

第三单元:构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程

  • 1.中心思想-30”电梯理论
  • 2.构建金字塔的法则1:先从结论说起
  • 3.构建金字塔的法则2:再说中心思想:中心思想的要诀TOPS
  • T:Targeted to our audience
  • O:Over- arching
  • P:Powerful
  • S:Supportable
  • 4.构建金字塔的法则3:展开逻辑推导
  • 纵向关系:主题和子题之间的纵向关系:确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
  • 横向关系:子主题之间的横向关系:两个逻辑思维训练,检验你的金字塔思维能力
  • 序言关系:讲故事的序言结构:SCQA结构
  • 5.强调主题的意义-讲故事式的序言结构
  • 标准式(SCA):情境--冲突--解决方案
  • 开门见山式(ASC):解决-方案-情境--冲突
  • 突出忧虑式(CSA):冲突--情境--解决方案
  • 突出信心式(QSC):疑问--情境--冲突
  • 6.构建金字塔思维的3规则
  • 上观点都必须是下一层次观点概括
  • 每一组中的素材都必须是属于同一范畴
  • 每一组中的素材都必须按照逻辑顺序组织
  • 7.学员演练与本单元小结

第四单元:构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑

  • 1.确定逻辑顺序-关键4逻辑
  • 演绎性的思想组
  • 归纳性的思想组
  • 2.演绎性的思想组:逻辑1-演绎顺序(大前提,小前提,结论)
  • 3.演绎性的思想组-归纳性的思想组
  • 逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
  • 逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
  • 逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
  • 4.概括分组思想-MECE原则:Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
  • 使用明确的语言
  • 区分行动的层次
  • 找出结构上的共性
  • 寻找更密切的关系
  • 完成归纳跃进
  • 5.学员演练与本单元小结

第五单元:运用恰当的专业图表,使你的金字塔思维更有力

  • 1.有效的图表沟通的四个步骤(30秒电梯理论在金字塔思维中的应用)
  • 背景介绍(简洁明晰的背景片)
  • 关键结论支持:制作表达重点的关键幻灯片。
  • 总结与备忘(告诉你的听众下一步你要做什么)
  • 讨论
  • 2.商务图表呈现中PowerPoint快速制作与演示技巧训练
  • 3.学员演练与本单元小结

第六单元:综合训练与点评

  • 第六单元:综合训练与点评。

师资信息

Jack老师
1999 – 2001 剑桥商务英语教师
2001 – 2002 索尼上海培训员
2002 – 2005 罗氏制药培训专员、培训顾问
2005 – 2006 德国先灵(现拜耳先灵)高级培训顾问
2007 – 2016 艾默生过程控制中国地区组织及人才发展总监
情境领导II授证讲师
光辉国际领导力架构授证架构师
美国Shenker & Spencer公司授证LPMA – 激发成就动机讲师
美国Shenker & Spencer公司授证LPMC – 领导变革讲师
Espirit公司授证MOT – 关键时刻讲师
DACUM引导师 (DACUM – Developing A CUrriculuMn)
Wilson Learning顾问式销售人员、谈判技巧授证讲师
DDI International授证Master Trainer
KirkPatrick 培训四级评估师
培训
中芯国际,光明乳业,Macalline,法国安达屋,罗莱家纺,联合汽车电子,壳牌石油,和睦家医院,中欧国际工商学院,摩恩,马牌轮胎……
咨询
星域控制,太平洋保险,上汽通用,天津外代,上海贝德玛,迪卡侬Decathlon,携程,爱普科斯,嘉银金融,银天下,美满电子……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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400-061-6586

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