课程定位

围绕企业战略地图的制定方法、思想与技巧展开，联系平衡计分卡、五步法和年度经营计划。课程通过不同维度的主题框架、拟订、解释及情景案例，练习把战略转成可讨论的管理图景。

学习收获

• 学习战略地图制定的思想、方法与技巧，使企业工作与战略方向相联系，理解战略绩效管理的实施思路。

课程特色

• 七部分从战略绩效概论、地图和年度经营计划进入财务、顾客、内部运营、学习创新四维度主题拟订。
• 结合五步法、战略绩效系统、地图步骤和完整案例演示，逐维度练习主题框架、拟订与解释。
• 如本期提供赠书，首位报名交费赠“发展战略四部曲”一套四本、前五位赠《战略对决》一本的安排，以正式通知确认为准；2012年书籍评价属于历史背景。

课程模块

第1部分 战略绩效管理概论

• 一、战略是什么？
• 二、战略管理与战略实施
• 三、战略绩效管理
• 四、平衡计分卡与战略地图方法论体系
• 【情景案例1-1】
• 【情景案例1-2】
• 【情景案例1-3】

第2部分 战略地图

• 一、战略绩效管理五步法
• 二、战略绩效管理系统
• 三、战略地图拟订步骤
• 四、战略地图制定完整案例演示
• 【情景案例2-1】
• 【情景案例2-2】
• 【情景案例2-3】

第3部分 年度经营计划拟订

• 一、年度经营计划主要框架
• 二、年度经营计划制定
• 【情景案例3-1】
• 【情景案例3-2】
• 【情景案例3-3】

第4部分 财务维度战略主题拟订

• 一、财务战略主题框架
• 二、财务战略主题拟订
• 三、财务战略主题解释
• 【情景案例4-1】
• 【情景案例4-2】
• 【情景案例4-3】

第5部分 顾客维度战略主题拟订

• 一、顾客战略主题框架
• 二、顾客战略主题拟订
• 三、顾客战略主题解释
• 【情景案例5-1】
• 【情景案例5-2】
• 【情景案例5-3】

第6部分 内部运营维度战略主题拟订

• 一、内部运营战略主题框架
• 二、内部运营战略主题拟订
• 三、内部运营战略主题解释
• 【情景案例6-1】
• 【情景案例6-2】
• 【情景案例6-3】
• 【情景案例6-4】

第7部分 学习与创新维度战略主题拟订

• 一、学习与创新战略主题框架
• 二、学习与创新战略主题拟订
• 三、学习与创新战略主题解释
• 【情景案例7-1】
• 【情景案例7-2】
• 【情景案例7-3】
• 【情景案例7-4】

师资信息

唐东方老师。
唐东方，发展战略理论创建人、战略专家，拥有十余年、一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述发展战略思想、理念与方法论，曾获“中国波特”的业界称谓。
唐东方的发展战略理论来自其与咨询团队十余年的管理实践、咨询经验和战略理论方法研究。唐东方及团队曾运用该体系帮助百余家企业制定企业战略、推进经营业绩及持续发展。
唐东方的代表著作为“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述发展战略理论与思想，介绍战略框架、制定及实施过程，并通过企业发展战略案例演绎。这些书籍曾列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。