课程定位

面向厂长、车间主任及采购经理主管，从保证供应与降低成本的关系进入物流运作。课程以报价成本清单、供应商分类、紧急插单、安全库存和运输考核为场景，讨论需求响应、计划稳定及物流人员能力。

学习收获

• 了解物流与供应链运作组织结构及管理结构。
• 学习适应需求变化的物流控制体系建立与运作。
• 了解通过物流供应链系统制定平稳生产计划的方法。
• 学习通过计划和控制分析部门成本及物流环节优化。
• 了解现代采购方法与技巧。
• 学习缺货风险和库存控制。
• 了解信息化在物流供应链中的应用及物流部门管理。
• 学习安全库存设置。
• 提升物流管理相关人员的综合管理能力。

课程特色

• 五部分连接敏捷供应链、采购体系、预测插单、库存仓储、运输配送，兼顾供应、成本和响应。
• 通过报价单及成本清单、SWOT分类、交期K线图、质量柱状图与账期饼图，分析供应商档案、SQE/QC及驻厂管理。
• 结合滚动预测、MTO/MTS、安全库存、库存字典、CI/VMI、牛鞭效应、FIFO及物联网编码，讨论运输考核与外包档案。

课程模块

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心

• 1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
• -----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
• 2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
• 3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理

• 1、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
• 2、报价，应该从供应商的报价单开始
• 3、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
• 4、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
• 5、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
• ——强势供应商管理研讨
• 6、数据的沉淀及工具的应用
• ----交期的K线图、----质量的柱状图、----供应商帐期的饼状图
• 7、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
• 8、我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
• 9、如何改善交期，使之更加配合我们

第三部分：预测、插单与计划

• 1、预测的认识，为什么预测总是不准确
• 2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
• ----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
• ----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
• 对提供销售预测的数据进行考核，但由于销售部门的地位高高在上，我们怎么办
• 数据过滤（MTO 、MTS）
• 防火墙的建设（需求计划与供应计划的博弈）
• 滚动预测与紧急插单的应对措施，尽量减少采购成本的浪费 整的做计划的方法）
• 3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
• 4、紧急插单的应付方案
• 5、滚动预测的核心是什么

第四部分：万恶之根源----库存控制与仓库管理

• 1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
• 2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
• ----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
• ----绝不能轻易的报废
• 3、CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
• 4、牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决
• 5、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决
• 6、什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
• 7、怎么做到先进先出（FIFO）
• ----硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
• ----软件怎么办
• 8、我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码
• ----物联网的应用对仓库的帮助
• ----编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本

第五部分：运输与配送——“一脚踢”管理、风险分配与外包责任讨论。

• 1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
• ----考核的14个指标详细解析
• （1）及时率
• （2）准确率
• （3）保险要求
• 司机俱乐部的作用与沟通管理讨论。
• 2、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么
• 3、国际物流我们应该注意什么
• 4、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里

适合人群

厂长、车间主任、采购经理及主管。

师资信息

马老师。
美国采购管理协会会员
欧洲供应链管理协会委员
曾任HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
曾任三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）
讲授经验非常丰富，讲解深入浅出,案例穿插，生动，形象，互动。
Consumers of SCM Part----供应链管理、供应商管理、采购成本分析控制方面的客户：
Cola Cao Food（可口可乐）/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company（东风）/Sinar Mas Group-APP（金光纸业）/Shanghai Koito（上海小厶）美的(Media)……
Consumers of TOC\DBR Part----约束理论、同步制造、精益生产排产系统方面的客户：
Lotus Super center/Castrol Industrial（嘉实多）/China Electronic（上海电气）/NIPPON PAINT（立邦）/Cummins（康明斯）/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda（长安福特马自达）\Samsung(三星)……
Consumers of Inventory and Logistics----库存控制与物流管理方面的客户
FEDEX CHINA（联邦快递）/TNT HOYU Logistics（天地华宇物流）/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH（博世珠海） DONGFENG HONDA（东风本田） Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。