课程定位

面向财务与成本分析人员及预算责任中心负责人，把成本控制放在战略与运营环节中学习。课程通过Walmart、丰田、花旗、格兰仕和电商案例，分析不同核算与成本结构对决策及责任管理的影响。

学习收获

• 结合企业战略及运营环节，学习识别成本控制关键点、选择适合企业的控制方法，通过案例增强成本管理意识并形成降本思路。

课程特色

• 五部分从成本构成、核算方法与ABC实际应用，进入保本点、边际贡献及价值分析，比较狭义广义、直接间接、固定变动等分类。
• 通过Walmart分类管理、3A模型、丰田成本核算、花旗ABC、格兰仕及电商成本案例，练习责任划分、因素敏感性与利润分析。

课程模块

一、正确理解成本的构成及与企业运营的关系

• 1、 成本在公司财务运作中的位置
• 1) 狭义的成本和广义的成本
• 2) 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 2、 常见的成本分类及对成本控制的意义
• 1) 产品生产的料、工、费分析
• 2) 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
• 3) 直接、间接成本分析
• 4) 变动成本、固定成本分析
• 3、 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
• 4、 什么样的成本费用率是合理的
• 5、 案例分析：Walmart的分类成本管理策略
• 6、 各部门及每位员工对成本的影响
• 7、 成本金字塔：系统的成本分解

二、选择有利于成本控制的成本计算方法

• 8、 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 9、 3A核算模型
• 1) 3A模型分解
• 2) 3A模型的成本控制意义
• 3) 具体案例——如何使用3A模型
• 10、 标准成本法
• 1) 标准成本法的意义
• 2) 标准的制定及技术部门的参与
• 11、 成本中心的设定——划分成本责任
• 1) 以产品为中心，如何管理成本
• 2) 以部门为中心，如何管理成本
• 3) 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
• 4) 成本中心与预算责任中心怎样结合
• 12、 案例：丰田汽车的成本核算模型

三、ABC作业成本法及实际应用

• 13、 作业成本法模型和基本原理
• 14、 过程管理的重要性
• 15、 作业成本法的基本步骤把握
• 16、 作业成本法实施的关键环节
• 17、 案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升

四、通过成本分析有效控制成本

• 18、 保本点分析
• 19、 成本结构变动化还是固定化？
• 1) 风险水平分析
• 2) 收益状况分析
• 3) 决策时需要考虑的因素
• 4) 经济危机时，如何决定企业的成本结构
• 20、 保本点与规模效益的关系
• 21、 边际贡献的计算与分析
• 22、 系列案例分析
• 23、 价格、量、成本相对利润的影响
• 24、 案例：格兰仕通过成本分析优化有效成本控制

五、提高核心竞争力的成本控制

• 25、 企业提高利润的３大杠杆
• 1) 因素敏感性分析
• 2) 单因素及多因素变化的案例分析
• 3) 产品、部门、子公司获利能力分析
• 26、 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
• 27、 成本中心管理
• 28、 通过产品 价值分析 改善成本
• 29、 案例：电商巨头的成本控制

适合人群

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员，以及需要控制成本的预算责任中心负责人。

师资信息

郑老师。
高级财务分析师，香港大学MBA管理硕士，具有全球500强金融机构中国区CFO经历，注重将财务理论知识与实践经验结合，帮助学员拓宽思路。
授课幽默、风趣、逻辑性强，注重深入浅出的讲解。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。