课程定位

面向企业中层管理者、新任经理、后备干部和高潜人才，从角色转变、习惯养成与自我发现学习知人善任。课程用测评、案例、视频、游戏和情境练习，讨论横向管理及与不同类型上级、下属的沟通。

学习收获

• 根据职位要求调整工作行为，找准管理角色定位。
• 了解自我提升中良好习惯的养成及方法。
• 发现优势与短板，学习扬长避短并调整工作方式和节奏。
• 学习职场沟通方法，建立工作中的人际联系。
• 学习识人用人的工具与方法，支持人员选择和工作安排。

课程特色

• 六篇连接角色转变、自我提升、自我发现、职场沟通、团队管理和展望，具体比较五个转变困难、四类错位与三种管理问题。
• 运用DISC自测、名人案例、视频、情境和身边人物分析，比较D/I/S/C行为特点、工作挑战及汇报方式。
• 结合找准位置、组团去西藏和《穿普拉达的女王》等游戏案例，练习横向管理、职位能力匹配、辅导激励与授权。

课程模块

管理者的知人善任

• 杰克•韦尔奇有言道：知人善任不能仅是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课！管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”，抓住人心事半功倍！可是，作为一名新晋管理者，在管理中你是否遇到这些困扰——。

团队能力差异与管理困惑

• 为什么我拼命工作想证明自己，老板却并不满意？
• 为什么在跨部门合作中，我感觉力不从心？
• 如何打造完美团队，提升团队绩效？
• 以新晋管理者的角色转换和定位为起点，原法国赛诺菲集团高级培训经理谭激遁结合世界500强公司广泛应用的DISC人才测评工具，讨论管理沟通、扬长避短、向上对下沟通与知人善任的团队管理方法。

一、角色转变篇：

• 1、新晋管理者的角色转变
• （1）新经理的管理困惑痛点
• ①案例讨论分享
• （2）新晋管理者工作现状反思
• （3）管理角色转变困难的5大原因
• 2、角色转变的误区
• （1）四种常见的角色错位
• （2）三种管理的常见病症及治疗建议
• ① 游戏：找准你的位置
• 3、新晋管理者的角色定位
• （1）角色定位的定义
• （2）管理者的角色定位分析
• ① 管理者在组织机构中的位置
• ② 不同位置的不同职责和能力要求
• ③ 不同能力要求下的角色定位

二、自我提升篇：

• 1、高效能人士的七个习惯
• （1）超越自我的个人成功
• ①主动积极
• ②以终为始
• ③要事第一

三、自我发现篇：

• 1、浅读DISC测评
• （1）DISC—掌握解读自己的密码
• ①运用DISC工具进行自我测评
• ②DISC测评工具的背景
• ③解读自己的DISC剖象
• ④人类的四种行为模式—DISC
• 2、了解自己：发现自己的优势和短板，扬长避短
• （1）发现自己的优势
• ①D型人的行为特征和在工作中的表现
• ②I型人的行为特征和在工作中的表现
• ③S型人的行为特征和在工作中的表现
• ④C型人的行为特征和在工作中的表现
• ⑤练习：行为风格对号入座
• （2）找到自己的短板
• ①游戏-我们组团去西藏
• ②D型人工作中的挑战
• ③I型人工作中的挑战
• ④S型人工作中的挑战
• ⑤C型人工作中的挑战
• ⑥讨论：新晋管理者自身如何扬长避短

四、职场沟通篇

• 1、了解他人
• （1）知彼-接受差异
• ①知彼第一回：名人案例解析
• ②知彼第二回：视频解析
• ③知彼第三回：情境分析
• ④知彼第四回：分析你身边的人
• 2、适度调整
• （1）新晋管理者的职场多维度沟通
• ①多维度沟通的难点
• ②如何做好横向管理
• ③横向管理的原则和建议
• （2）与不同类型的上级沟通
• ①如何向D型老板汇报工作
• ②如何向I型老板汇报工作
• ③如何向S型老板汇报工作
• ④如何向C型老板汇报工作
• ⑤案例分析：穿普拉达的女王

五、团队管理篇

• 1、管理沟通：发挥优势，取长补短
• （1）高效团队的成功要素
• ①尊重差异， 团队协作
• ②统合综效
• 2、知人善任
• （1）选对人、用好人
• ①评估下属的优势和短板
• ②评估职位对能力的要求
• ③把合适的人放在合适的位置
• （2）培育人、留住人
• ①如何辅导各型下属
• ②如何对各型下属激励和授权

六、展望篇

• 新晋管理者训练营的全方位系统解决方案解析

适合人群

企业中层管理者、新任经理、后备干部、高潜管理人员等。

师资信息

谭激遁老师。
原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁
15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验，历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位，丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力，对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间，主导了该公司疫苗部培训体系的建立，并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法，推动了疫苗销售的业务发展。
多项国际经典课程的认证讲师，其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》《DISC》《MBTI》《六顶思考帽》《情境销售》。
语言幽默生动，课堂气氛活跃，擅长通过丰富的案例实例，由浅入深的诠释各项培训内容，在传授知识，技能的同时提升学员自身思考问题，总结问题及解决问题的能力。
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。