课程定位

面向生产、计划、设备和工程技术管理人员，围绕多品种小批量与柔性需求学习SMED实施。课程从换型时间和浪费分析进入工作流程、职责、转产问题与设备改善，结合学员实际问题讨论方案及实施计划。

学习收获

• 理解SMED在精益生产中的作用，学习实施与推行步骤及成型、加工、组装等快速换型案例。
• 建立快速换模的正确观念和可行实施思路，学习快速转产换模的原则方法，结合实际换模问题分析方案并规划实施。

课程特色

• 比较Lead Time、Setup Time及One Touch，结合换线模拟、课堂案例讨论和图例技术示范。
• 具体框架包含五步改善、快速转产四点方案、快速换模八步骤及动作、作业、模具和设备四项推进。
• 将动作经济、POKAYOKE防误、环境作业空间和标准化相联系，分享成型、加工及组装等改善实例。

课程模块

一、快速换模换线（SMED）的目的

• 1、生产批量、WIP、LT、产能、交期的背景关系?
• 2、SMED的优点?
• 3、SMED对柔性制造效率（产能）的影响?

二、SMED的意义

• 1、lead time与Setup time?
• 2、如何缩短制造周期?
• 3、换模换线时间?
• 4、换模换线时间的一触化(One Touch)?
• 5、结合案例进行课堂案例讨论

三、换线和换线模拟

• 1、换线换摸时间分析?
• 2、换摸换线作业中的浪费?

四、SMED 法的基本概念与基本原则

• 1、SMED快速换模五步改善法
• 2、SMED的改善的各种工具方法
• 3、模具的各种固定方法改善
• 4、模具的调整与定位方法
• 5、搬运浪费的改善
• 6、模具标准化的改善
• 7、SMED 改善案例与技术示范（图例）
• 8、快速转产的概念
• 9、快速转产的四点改善方案
• 10、快速转产的工作流程和工作分工职责
• 11、转产过程普遍存在的问题及重点留意事项
• 12、快速换模八步骤
• 13、环境与作业空间

五、动作经济的原则

• 1、使用身体部位的原则
• 2、配置及设备的原则
• 3、辅助设备设计的原则

六、SMED之推进方案

• 1、STEP1 动作浪费的消除
• 2、STEP2 作业改善
• 3、STEP3 模具改善
• 4、STEP4 设备改善

七、POKAYOKE防误法

• 1、POKAYOKE的认识
• 2、POKAYOKE在产线与设备上的具体运用
• 3、POKAYOKE的案例分析

八、SMED的标准化、实例与技巧

• 八、SMED的标准化、实例与技巧。

九、经典改善实例分享

• 九、经典改善实例分享。

反馈交流解疑

• 反馈交流解疑。

适合人群

企业从事生产、计划、设备和工程等工作的技术及管理人员。

师资信息

王老师。
中国百强讲师
浙江大学工商管理硕士
浙江省经信厅特聘精益生产专家
浙大、浙江工商大学MBA总裁班讲师
浙江纺织学院特聘精益智造教授
行动学习专家级促动师
精益生产实战型专家
曾任：20年企业现场管理实战经验，工商管理专业背景，曾在世界500强企业历任高层管理，总经理。曾任外企企业大学校长。
著作: 《管理十法》
曾任：三星电子(韩资)任职五年，亲自参与精益生产项目并主导3个公司级大项目,荣获总经理特别奖。由于业绩突出,升任为公司生产部部长,2005年作为三星中国(三星中国共13家工厂)最年轻的干部到韩国三星总部研修，并荣获精益六西格玛黑带。
曾就职华尔推剪有限公司（美资），任生产总监，推进集团精益生产，全球分子公司曾前来参观学习精益转型升级。后升任企业大学校长，培养技术和管理两类人才，助力企业实现业绩倍增；后任公司总经理，全面负责战略制定和落地，将企业打造为当地标杆工厂。
王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、设备管理、人才学院从业经验，作为精益生产实战专家、省级管理创新专家、总裁班讲师和高校特聘精益智造教授，先后为上市公司、学府和大型国企提供服务。从制造企业任职到服务制造业，创立两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长，出版《管理十法》，围绕企业精益敏捷数字化转型开展实践。
2016年参加全国职业讲师大赛，荣获全国百强讲师；2021年入选浙江省经信厅第一批管理创新专家；2022年编写著作《管理十法》。
精益生产：
《精益生产与智能制造》《精益敏捷供应链管理》《企业智能制造实现路径策略方法》《精益神器-A3报告》《赢在中层-金牌班组长6项核心技能训练》《TPM设备效率提升》
管理类：
《企业全面经营管理沙盘》沙盘课程《破解激活团队智慧的新法则--领导力&团队管理技术》《基于行动学习的问题发现与分析解决课纲》
近5年内咨询项目超过15个,其中3个典型的重要项目取得的业绩如下:
汽车行业
上汽集团汇众汽车，2020年开始做《精益现场管理&TPM班组成长训练营》，咨询周期8个月,取得的业绩：
1．精益现场考评中获得集团董事长特别奖
2．建立了精益道场,培养出合格TPM改善班组长15名
3．3名班组长成功晋级到车间主任
日用品行业
伊司达集，2021年开始做《精益敏捷供应链管理》，咨询周期10个月, 取得的业绩：
1．供应链3天物料齐套率100%
2．当月库存金额不超过当月销售额的50%
3．供应链降本30%
机械行业
捷成轴业，2022年开始做《精益数字化转型》，咨询周期12个月, 取得的业绩:
1．标准化/流程化健全率100%
2．数字化工厂顺利通过省级专家组验收
3．业绩实现了倍增
汽车行业：江铃汽车工业有限公司、无锡天奇股份有限公司、桂林福达集团、信杰汽车零配件有限公司、顺普汽车零配件有限公司、上海飞适动力汽车、吉利汽车、吉利商务用、奇瑞汽车、蔚来汽车、极氪工厂、沃尔沃、上汽汇众、福特汽车等；
新能源行业：巨石集团、张家港永伏光电有限公司、美昌光电有限公司、东和光电有限公司、太仓怡球集团、河南环同集团、无锡盈光科技、双林科技、双鹿电池
总裁班：浙江大学总裁班、浙江工商大学总裁班、浙江工业大学总裁班
机械五金行业：江苏昆山贝尔格有限公司、顺普中国有限公司、博尔格有限公司、江苏贝尔格有限公司、河南江山天门有限公司、江苏捷安特轻合金、宁波捷成轴业、奥奇仪表、埃美柯集团、伊司达集团
纺织服装行业：申州集团、雅戈尔、罗蒙、杉杉、光隆羽绒苏州有限公司、吴江福丽丝纺织有限公司、长晟无纺苏州有限公司、荣勇鞋业东莞有限公司
电子行业：LG电子有限公司、捷普绿点有限公司、无锡健鼎线路版有限公司、苏州大原电器有限公司、宏致电子(昆山)有限公司、求精电子有限公司 科德软件有限公司、信创电子有限公司、昆山信创电子、京东方科技股份集团、广东顺威精密集团、淮安嘉冠电子科技有限公司、长运电子有限公司、美昌科技有限公司、东和（光电）苏州有限公司、百创光电有限公司、昆山崇泰精密科技有限公司、昆山图腾电子有限公司、苏州华凌光电有限公司
制造业与高新技术行业：广西科隆粉体有限公司、张家港永能光伏有限公司、太仓怡球集团公司、吴江福丽丝纺织有限公司、昆山美邦陶瓷有限公司、长晟无纺科技有限公司、苏州科德软体有限公司、易升电梯有限公司、永记造漆工业有限公司、江西洁美造纸有限公司金利表面处理有限公司、河南江山天安门业有限公、美诺华药业、均胜电子、索诺气动、佳尔灵气动
电力行业：国网南方电网、浙江电网、嘉兴电力、宁波电力

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。