课程定位

面向参与企业战略制定的高层管理者，以系统管理和以人为本为主线，分析经营环境、发展阶段与人才机制，进而讨论经理人角色、职业素养、细节管理及推动组织执行的具体环节。

课程特色

• 三篇连接管理本质与创新、角色认知和素养、管理执行，围绕人才选育用留、数字化规律、三承三启、细节链和经理三忌三问等主题展开。
• 执行篇以组织忠诚、OEC、时间、人际沟通、非物质激励及压力与员工训练六大关键，联系目标计划、授权走动、优先序和会议管理。

课程模块

第一篇 新商业文明及管理的本质与创新

• （一）新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破
• 1．企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观
• 管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理
• 2、 经营管理 挑战之全方位断层现象的体现与凸显
• (1)人文断层
• (2)能源断层
• (3)人才、干部断层
• (4)管理断层
• (5)教育断层
• 3．企业阶段管理与发展认知
• 不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！
• 4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑
• 新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知
• 5．现代企业经营的三大考验及管理应对路径
• (1)WTO全面进入后的外来企业
• (2)本土企业的低层次竞争
• (3)企业自身的经营压力
• (4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。
• 规模管理与价值管理分析
• 6．企业可持续发展二步曲：
• 第一步：先做小，做稳，求利；
• 第二步：再做强，做大，求名；
• 每一步：做精，做细，求势，打造小而美
• （二）回归管理的本质：以人为本，提高效率
• 从人性出发
• 1.唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
• 2、人才梯队建设的两项基本原则
• 3、优胜劣汰的具体操作
• 4、选、育、用、留的若干要点
• 5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
• (1)适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！
• (2)现代企业管理的精髓在于用人
• (3)用人核心之道与用人的哲学和方法
• (4)人才接替与企业人才大厦构建
• (5)人才管理中的数字化规律
• 6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
• (1)思路决定出路 胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解
• (2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究
• (3)大数据推动企业管理创新

第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养

• 1．优秀企业“管理者”的角色定位：老板的N种角色，管理者的角色误区。
• (1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面
• (2)业务/专业带头人
• (3)业务技能辅导者
• (4)下属心态建设者
• (5)下属行为监控者
• (6)部门项目发展的策略建议者
• 2．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
• (1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）
• (2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
• (3)对待问题：三不放过
• (4)企业的问题是每个人的问题
• (5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？
• (6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
• 3．管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
• 4．“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
• (1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
• (2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简
• (3)正确的，坚持；错误的，反对！
• (4)以身作则，说到做到——诚信
• (5)自动自发，全力以赴
• (6)务实并且积极的态度
• 5．企业生态管理系统构建
• (1)从兴衰成败透视企业细节管理
• (2)管理者的细节管理素养
• (3)“细节链”—让管理理念成功实行
• (4)固化优秀、铸造成就
• (5)“经理三忌”与“经理三问”

第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行

• 1．管理者高效执行的六大核心关键之一 ：
• 打造员工理念与行为的组织忠诚
• (1)一切服从于制度、服从于标准
• (2)让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）
• (3)重视企业文化的力量
• (4)愿景、使命、价值观、核心理念
• (5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
• 2．管理者高效执行的六大核心关键之二 ：
• 全员开展“OEC”运动!
• (1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
• 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
• (2)有效把握授权的维度与走动管理
• 3．管理者高效执行的六大核心关键之三：
• 时间管理
• (1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
• (2)拖延式管理大忌
• (3)优先序管理
• (4)团队写作
• (5)别让“猴子”跳回背上
• (6)高效的会议管理
• 4.管理者高效执行的六大核心关键之四：
• 高效的执行来源于积极的人际沟通
• 积极的人际沟通--
• 围绕“7%的语言、38%的声调、55%的肢体语言”的沟通表述展开讨论，联系具体沟通情境。
• 5.管理者高效执行的六大核心关键之五：
• 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
• (1)爱的行动
• (2)热情与快乐
• (3)设身处地的聆听！
• (4)舒心的微笑！
• (5)真诚的赞美
• 6.管理者高效执行的六大核心关键之六：
• 恰当激励与压力管理&员工训练

适合人群

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官等参与公司战略制定的高层领导。

师资信息

方老师。
移动互联网驱动企业经营管理创新践行者
共创会会长、共创空间联合创始人、天使投资人
中国“共同体管理”、“共创模式”理论的创始人、推行者
原浙江大学管理学主讲教授。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。