课程定位

面向企业中高层及储备干部，通过沙盘中的岗位分工和经营竞争，把各部门职能连接到整体策略、预算与长期目标。

学习收获

• 练习评估内外部环境，制定中短期经营策略。
• 练习制定研发策略、检验调整研发计划，并认识必要时的退出策略。
• 通过试制练习生产方式、生产计划与质量管理，联系市场需求和交货期。
• 理解全面经营管理，观察不同决策和投资的结果。
• 培养统观公司全局的思考能力。
• 练习跨部门沟通、团队合作与凝聚力建设。
• 学习全盘预算计划管理。
• 联系反应式与运筹式、职能型与经营型、经验型与科学化管理的差异，体验木桶原理、博弈不确定性、价值流动和财务风险。

课程特色

• 两天模拟按16–36名学员、每组5–8人、4–8家虚拟公司及三至四期经营活动的方案设计，分任总经理、财务总监、销售、研发和生产副总等岗位。
• 从环境信息和竞争规则出发制定经营计划，模拟研发、生产、库存、物流到销售的过程，通过期末结算、讲师评析与现实案例，反思并调整决策。
• 以实践、互动和虚拟商业竞争组织学习，联系战略执行、整体预算及不同岗位之间的沟通与配合。

课程模块

1、战略方面：

• 评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

2、产品研发方面：

• 产品研发策略的制定；
• 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。

3、生产管理方面：

• 通过试制，寻求最理想的生产方式；
• 生产计划与质量管理；
• 匹配市场需求与交货日期。

4、人力资源管理方面：

• 基于企业发展的人力资源规则；
• 加强各部门间的沟通意识与技巧；
• 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
• 建立以整体利益为导向的团队组织；
• 认识分工与协作；
• 学习岗位管理。

5、市场营销方面：

• 市场分析与决策；
• 产品组合与市场定位
• 投标与竞标策略制定；
• 营销效率分析；
• 研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；
• 寻找不同市场的赢利机会。

6、财务方面：

• 制定投资计划，评估回收周期；
• 现金流的管理与控制；
• 编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；
• 运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；
• 讨论有限资金运作与盈利之间的关系。

7、团队协作与沟通方面

• 实地学习如何跟各部门沟通协调
• 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
• 学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
• 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

适合人群

企业总经理，生产、研发、财务、人力、物流、营销等部门经理，厂长、班组长、主任、主管及储备干部等中高层管理人员。

师资信息

冯老师。
北京研究院高级培训师
中国职业经理人资格认证指定培训师
MBA硕士，管理学副教授，互动式内训讲师
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师
曾为通讯行业、快速消费品行业、水利部门、能源企业、建筑企业、机械制造企业、公共事业和政府部门提供过沙盘培训。有丰富企业一线营销和管理工作实践，曾在大型国有、知名民营、外商独资企业担任过销售推广、营销策划和公司经理等职，在销售团队建设、营销策划和战略执行方面有较为深刻的认识和体会。
专注于互动培训、体验培训的实践与探索，专注于中小企业执行力的实践与研究，近年来，足迹遍及大江南北、长城内外，在企业战略执行、团队建设和营销管理三个领域为七十余家企事业单位提供过管理培训、咨询和顾问服务。主持、参与完成各类管理著译作品及成果30余(项)部，内容涉及企业战略、管理沟通、企业创业、营销实践、管理创新、培训评估等相关内容。
全面运营管理沙盘模拟演练
经营决策沙盘模拟演练
营销管理沙盘模拟演练
营销技能沙盘模拟演练
1、根源实践：扎实的企业一线营销及管理实践，为课程注入了鲜活的实践、实用、实效要素，受到企业及学员好评；
2、互动活泼：在互动培训领域有多年研究和实践心得，能够针对企业实际问题，激发学员参与热情，引导学员在激情和理性中感悟实战经验和技能技巧，以求收到学用结合、实用至上的培训效果；
注重实用，借鉴管理理论并结合中国营销与企业管理实践，围绕战略思想、团队建设和流程规范，讨论执行力与团队活力。
安阳钢铁、鞍山钢铁、水利部综合公司、国家开发银行、中国邮政、苏宁电器、山东国税、畅远味业、北京热力、铜兴矿业、铜牛股份、中核工业、华北制药、中铁快运、云南红云、中国移动、雪莲集团、方华国际、西南物流、天山国际、中国石化、完达山乳业、润丰矿业、红河集团、清华深圳研究生院、北京招标、希望饲料、金隅集团、民太安公估、江淮汽车……“在商场上没有可靠的快速致富的答案。管理一个公司不是在下赌注并期望最好的结果。成功是努力做好许多小事情的缓慢的、注重细节的过程。沙盘上栽了一个跟头，现实中多了一个教训。”

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。