课程定位

面向房企决策层及设计、成本、工程、财务与招采合约人员，以全生命周期成本管理为主线，结合项目表单、清单计价和软件演练讨论实施要点。

学习收获

• 学习房地产项目全过程成本管控与造价控制的操作方法。
• 从战略角度理解全过程成本精细化管理规划。
• 学习全过程成本精细化管理的标准和方法。
• 结合中海、恒大等房企成本管控实操工具资料，讨论适合自身项目的应用方式。

课程特色

• 围绕六大阶段串联投资估算、目标成本与现金流表、设计限额、合约策划、动态成本、签证附件和竣工结算资料。
• 通过中海、恒大、碧桂园等项目案例比较清单计价与成本管控，并安排广联达定额、国标计价软件演练。

课程模块

第一部分:房地产项目决策及拿地阶段的成本管控

• 1.投资估算以及目标成本编制讲解
• 2.项目成本规划与控制表
• 3.项目现金流量预测表
• 4.建安成本目标控制表
• 5.建安成本预测明细表
• 6.项目产品配置及限额设计指标表
• 7.房地产项目开发 成本分析
• 8.项目开发成本管控的总体思路
• 9.影响项目成本的10个主要因素
• 10.投资方案阶段土地费用管控思路
• 1）旧城改造地块 2）开发商转让（挂牌交易）的地块 3）公开招投标或拍卖地块
• 案例：中海地产集团某项目建安成本目标控制表详解
• 1）土地成本 2）前期费用 3）建安成本、 4）其他直接费用、
• 5）利息费用 6）公司管理费用 7）销售费用 8）税金

第二部分:房地产规划与设计阶段中海地产成本管控策略及案例分析

• 1.设计阶段成本管理的基本逻辑
• 2.强排设计--项目拓展阶段的成本估算
• 3.概念设计--项目策划阶段的成本测算
• 4.规划方案设计阶段的成本优化
• 5.项目交工标准设计
• 6.扩初设计、施工图设计--单体建筑设计优化及成本预算
• 7.管网规划设计优化
• 8.园林景观设计管理
• 9.设计阶段后期成本优化
• 10.设计阶段成本管理与优化的保障
• 案例：中海地产方案设计阶段控制重点部位
• 案例：中海项目产品配置及限额设计指标详解

第三部分:招投标阶段中海成本管控操作策略及案例分析

• 1.单位选择对成本的影响
• 2招标方式
• 1）邀请招标 2）竞争性谈判 3）直接委托
• 讨论：为什么避免单位内部推荐单位
• 3.招标范围界限对成本的影响
• 1）合同计价方式 2）进度款支付方式 3）投标保证金的作用 4）履约保证金的作用
• 4.商务谈判技巧对成本的影响
• 5.商务清标准确性对成本的影响
• 1）资质预审的目的
• 2）考察单位主要目的是什么
• 3）作为招采专员你怎么回答投标单位提出的问题
• 6.合同承包方式、承包范围以及计价依据对成本的影响
• 案例1：中海地产招标过程详细讲解
• 案例2：恒大地产招标过程详细讲解
• 7.合约策划报告成本管控讲解
• 案例：中海地产合约策划报告编制讲解
• 8.招标清单编制选择方式对成本的影响（港式清单、市场清单、国标清单、定额计价）
• 案例1：中海地产招标清单编制讲解（港式清单）
• 案例2、碧桂园招标清单编制讲解（港式清单）
• 案例3、恒大地产招标清单编制讲解（企业清单、国标清单）
• 讨论：各类招标清单利弊进行讲解分析

第四部分:施工交叉作业阶段中海成本管控操作策略及案例分析

• 1.动态成本管控讲解
• 案例:中海地产动态成本管控讲解
• 2.施工交叉作业成本管控讲解
• 1)总包单位施工环节成本管控部位
• 案例：结合中海地产、恒大地产以及个人施工经验对总包单位进行施工成本管控
• 2)分包单位施工环节成本管控部位
• 案例：结合中海地产、恒大地产以及个人经验对分包单位进行施工成本管控
• 3)精装修单位施工环节成本管控部位
• 案例：结合中海地产、恒大地产以及个人经验对精装修单位进行施工成本管控
• 3.工程签证审核技巧讲解
• 1)工程签证单
• 2)工程签证附件（工程联系单、工程量确认单、工程设计变更单、工程技术核定单、会议纪要）
• 3)工程签证预算书
• 案例：分享个人审核思路以及技巧
• 4.材料认质认价询价技巧讲解（主要寻到厂家底价）
• 案例：分享个人询价方法以及技巧
• 5.工程进度款审核讲解（主要避免超付款现象）
• 案例: 中海审核方案以及技巧分享
• 6.房建工程施工工艺成本管控讲解（熟悉施工工艺也是对成本把控的重点）
• 案例：分享个人施工经验以及施工工艺对成本的影响

第五部分:竣工结算阶段中海成本管控操作策略及案例分析

• 1.竣工图纸审核讲解
• 1)竣工图纸绘制准确性直接影响竣工结算质量
• 2)竣工图纸审核不严格直接影响竣工结算质量
• 案例：分享个人多年竣工图纸审核经验
• 2.竣工资料真实性审核讲解
• 1）竣工资料真实性影响竣工结算质量
• 2）竣工资料不完善影响竣工结算质量
• 案例:个人经验分享
• 3.竣工核重结算书审点内容
• 1）总价包干结算审核（港式清单计价模式、国标清单计价模式、市场清单计价模
• (1)审核是否完成合同范围内所有工作内容
• (2)审核竣工图纸以施工图纸是否吻合
• (3)根据政府相关文件审核税率
• 2）单价包干结算审核（国标清单计价模式、港式清单计价模式、市场清单计价模式）
• (1)根据竣工图纸审核工程量
• (2)根据合同审核措施费用以及承包范围
• (3)根据合同审核是否下浮比例
• (4)根据政府相关文件审核税率
• 3）按实结算审核（定额计价模式）
• (1)根据竣工图纸审核工程量
• (2)根据合同计价依据审核工程结算
• (3)根据当地政府颁发的定额人工文件进行调差
• (4)根据合同约定对材料进行调差（备注：材料单价是按照算术平均单价还是加权平均单价记取）
• (5)根据合同约定对机械进行调差
• (6)根据当地政府文件以及合同约定进行措施费率调整
• (7)审核分部分项定额
• (8)根据政府相关文件审核税率
• 案例1:结合中海地产、恒大地产结算管理办法以及个人结算经验分享
• 案例2:广联达定额计价以及国标清单计价演练

第六部分:竣工决算阶段中海成本管控操作策略及案例分析

• 配合财务做好竣工决算清算工作
• 配合财务做好建安成本编制
• 配合财务做好土地增值税测算工作
• 案例:分享个人工作经验

适合人群

房地产企业董事长、总经理、项目总经理等决策层；设计、成本、工程、财务总监和总工程师；规划设计、工程管理、招标采购、造价成本及合约结算人员。

师资信息

王老师。
原中海地产、恒大地产区域公司成本高管
房地产企业成本合约部总监。
省评标专家，高级工程师, 一级造价工程师、注册监理工程师、一级建造师
15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。王老师对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解； 对土建工程、装饰工程、市政工程、园林景观工程工程、钢结构、人防工程、空调工程、消防工程、水电工程、智能化工程、电梯工程、柴油发电机等工程预结算以及各项经济指标有丰富的实操经历。
恒大名都项目、恒大金碧天下项目、恒大御景湾项目、恒大海南绿洲项目、中海锦成项目、天河小区项目、海域阳光项目一、二期工程、万力花园项目、江海汇项目、幸福森林项目、文澜世家项目等项目。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。