课程定位

面向新任经理、中层管理者与重点培养骨干，从工作风格、时间安排及目标实施进入日常辅导和上下级沟通，联系授权不足与授权方式。

课程特色

• 把时间浪费、工作救火与职业发展联系到目标管理练习和实施，讨论计划与绩效辅导。
• 沟通单元覆盖单向双向、聆听发问、非语言表达及上下级汇报与指令，进一步讨论六步授权和指引方式。

课程模块

第一项技能：经理人的自我管理

• 1.经理扮演的角色
• 2.经理的能力
• 3.管理的基本职能。
• 4.经理工作风格测定
• 5.管理者的角色转换

第二项技能：时间管理

• 1.浪费时间的主要因素
• 2.怎样处理和减少工作中的救火现象
• 3.时间管理与职业生涯发展的关系
• 4.时间管理的具体方法

第三项技能：工作目标管理

• 1. 目标管理的作用和内容
• 2. 企业在目标管理中遇到的问题
• 3. 目标管理的要素
• 4. 目标管理的练习
• 5. 如何实施目标管理

第四项技能：绩效管理-在职辅导

• 1.绩效管理系统
• 2.教练及要点
• 3.当前在职辅导面临的问题
• 4.主管应扮演的辅导角色
• 5.辅导部属的步骤

第五项技能：沟通管理

• 1.什么是沟通
• 2.沟通障碍与风险
• 3.单向与双向沟通
• 4.积极聆听的技巧
• 5.有效的发问技巧
• 6.回馈技巧
• 7.非语言沟通

第六项技能：如何与上级、下级有效沟通

• 1.如何与上级有效沟通
• 2.向上司请示汇报工作的程序要点
• 3.与上司和谐相处的问题
• 4.与上司沟通的层次
• 5.如何与下级有效沟通
• 6.上司不兑现承诺怎么办？
• 7.领导从有效的发问开始
• 8.下达命令的技巧
• 9.有效的赞扬与批评下属

第七项技能：有效激励

• 1.探寻激励的源头
• 2.动态激励的启发
• 3.有效激励的分析
• 4.日常激励的方法

第八项技能：授权管理

• 1.什么是授权？授权的好处？
• 2.常见授权不足与过渡授权原因与现象
• 3.有效授权的六个步骤
• 4.指引的类型与指引的方式技巧

适合人群

各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

师资信息

梁老师。
芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
毕业于北京市师范学院英语系，美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA
具有多年跨国外服务经验，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表、销售经理等职位。多年的运作实践，总结完善出了一套灵活实用的管理体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。
成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的管理经验，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来，并进一步细化、流程化。
授课特点：授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
曾服务客户：中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、北京大学国际MBA班。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。