课程定位

面向部门经理、业务骨干及成长型企业高管，通过日常管理问题与案例练习，把战略执行、人员培养和团队协作联系起来。

课程特色

• 通过团队合作游戏、团队发展案例和激励测试讨论四种角色、五项建设要素与六项高效团队因素。
• 本课第四项聚焦绩效管理与在职辅导，包含COACHING、部属绩效冰山、四辅导角色及四步辅导，并衔接七步授权与四种领导风格。

课程模块

第一项技能：经理人的自我管理

• 1) 管理者与骨干员工的区别
• 2) 经理人的素养与才能的要求
• 3) 成功经理的职责检查
• 4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
• 5) 经理人的角色认知
• 6） 出色经理的4种角色

第二项技能：团队建设技能

• 1) 优秀的团队的特点
• 2) 建设团队的5大要素
• 3) 游戏：团队合作完成任务的条件
• 4) 高效团队的6项因素
• 5）案例：团队发展过程的不同管理方式

第三项技能：企业文化建设

• 1) 企业中精神与制度之间的关系
• 2) 什么是企业文化、团队精神
• 3) 企业文化的来源
• 4) 企业文化的贯彻
• 5）企业文化的误区

第四项技能：绩效管理-在职辅导

• 1) 绩效管理系统
• 2) 教练（COACHING）及要点
• 3) 部属绩效的冰山全貌
• 4) 当前在职辅导面临的问题
• 5) 主管应扮演的4种辅导角色
• 6) 如何设定标准与进行工作分析
• 7) 辅导部属的四个步骤

第五项技能：沟通管理

• 1) 沟通的类型与方式
• 2) 管理沟通的四大障碍
• 3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
• 4) 沟通中的引导与提问技巧
• 5) 跨部门间沟通的障碍与误区

第六项技能：授权技巧

• 1) 授权的层次
• 2) 授权的四种风格
• 3) 授权部署职责的五个内容
• 4) 授权部署职责的六大技巧
• 5）有效授权的七个步骤

第七项技能：有效激励

• 1) 探寻激励的源头
• 2) 动态激励的启发
• 3) 有效激励的六大机理分析
• 4) 日常激励的方法
• 案例测试：如何给员工送礼更有效

第八项技能：情景领导权变技能

• 1) 领导力理论的发展与运用
• 2) 如何进行把脉，诊断员工的工作状态
• 3) 如何划分员工的阶段
• 4) 不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应
• 5) 不同的领导方式与四种不同的领导风格
• 6）各不同的领导风格特点与运用

适合人群

大中型企业部门经理、业务骨干，成长型企业总经理、副总经理、总监等。

师资信息

梁老师。
梁老师
芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
毕业于北京市师范学院英语系，美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA
具有多年跨国外服务经验，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表、销售经理等职位。多年的运作实践，总结完善出了一套灵活实用的管理体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。
成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的管理经验，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来，并进一步细化、流程化。
授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、北京大学国际MBA班。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。