课程定位

面向企业负责人、总经理和财务总监，以通俗化案例和分组互动理解财务管理，不把记账报税等事务等同于全部管理职能。

课程特色

• 针对非财务人员，以中小企业案例和分组互动讨论七大财务思维，连接宏观与微观的财务视角。
• 结合资产负债表、利润表和现金流量表，联系财务诊断、预算循环、编制执行调整考核及战略成本。

课程模块

一、从宏观到微观了解财务管理

• 1．为什么说企业管理的核心是财务管理？
• 2．财务管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
• 3．为什么企业要以财务管理的思维管理公司？
• 4．你知道企业有一种特殊而神奇的“产品”吗？
• 5．你知道企业站在财务角度的两种发展战略吗？
• 6．财务的真正内涵能颠覆你的认知！
• 7．会计的真正内涵及会计分类原来如此的重要！
• 8．你知道财务管理的三个“抓手”吗？
• 9．财务管理的短期目标是什么？
• 10．财务管理的终极目标是什么？

二、从宏观角度了解三张财务报表

• 1．三张报表只用三个字就能概括！
• 2．三张报表中的每个表都包括重要的两个字,你知 道吗？
• 3．用一句话就能概括三张报表核心思想！
• 4．三张报表中的每一张报表都有一个核心名词，这三个神奇的名词决定企业的好坏！

三、从微观角度了解三张财务报表

• 1．资产负债表的解读
• 2．资产等式“资产=所有者权益+负债”的理解与辨析。
• 3．利润表的解读
• 4．利润表反映的是企业经营成果，如何判断企业的“及格线”？
• 5． 现金流量表 的解读
• 6．“造型充足量”的基本标准是如何衡量？

四、财务分析与诊断

• 1．问题分析公式与运用。
• 2．自然人与法人都得病并且得的病很相似！
• 3．从财务角度如何了解企业常见的“病”？
• 4．治企业财务的病要有合适的“处方”！

五、从战略到预算是企业管理的关键

• 1．没有战略谈何预算！
• 2．企业目标和企业资源哪个重要？
• 3．预算管理最贴切的比喻是什么？
• 4．预算管理循环图太重要了！
• 5．预算目标的确定方法。
• 6．预算编制的核心要点
• 7．预算执行的核心要点
• 8．预算调整的核心要点
• 9．预算考核的核心要点
• 10．预算管理的高度概括！

六、成本控制简介

• 1．什么是成本？
• 2．什么是控制？
• 3．什么是成本控制？
• 4．成本的基本分类
• 5．战略成本包括那些内容？

适合人群

企业负责人、总经理、财务总监。

师资信息

霍振先老师。
霍振先
北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授
中山大学兼职教授
华中科技大学总裁班特聘教授
1.西南财大总裁班特聘教授
西南交大总裁班特聘教授。
3.辽宁大学总裁班特聘教授
厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。