课程定位

面向参与企业战略制定的高层领导，从领导能力、风格、教练、激励与授权五个核心能力出发，分析领导绩效与员工发展的关系。

学习收获

• 学习提升领导能力的三个要素。
• 学习弹性管理四种不同下属的领导风格。
• 学习通过教练提升下属工作能力。
• 学习激发下属工作动力的方法。
• 学习四步骤授权方法。

课程特色

• 衔接领导力六维迭代、三绩效要素、五种权力、员工发展四阶段及领导风格弹性应用。
• 结合教练四职能、员工与管理层训练体系、动力循环、需求金字塔、双因素理论及授权范围步骤原则，讨论管理情境。

课程模块

第一章：领导力的六维迭代

• 1.迭代：领导力2.0版本
• 2.轻管控，重赋能
• 3.弹性：领导风格因时而变
• 4.领导的四重境界
• 5.从精英向“团队”过渡
• 6.从经验化到规范化

第二章:影响领导绩效的三个变量

• 1.领导绩效三要素
• 2.影响绩效的环境
• 3.领导力“三修”
• 4.突破性思维
• 5.权力的特性
• 6.五种基本的权力
• 7.领导是下属的参照
• 8.权力金字塔

第三章:弹性统御：情境领导

• 1.影响绩效的员工因素
• 2.员工成熟度的双尺
• 3.员工发展的四个阶段
• 4.领导行为
• 5.领导风格
• 6.领导绩效系统
• 7.领导力作用的因果关系
• 8.责任主体
• 9.决策方式的差异
• 10.领导风格的弹性应用
• 11.权变领导的陷阱

第四章:教练：造就精英下属

• 1.人力开发的理由
• 2.教练的四项职能
• 3.教练工作的原理
• 4.员工训练体系
• 5.管理层训练体系

第五章:激励：做下属的发动机

• 1.专注力调查
• 2.动力循环圈
• 3.需求金字塔
• 4.关注工作动力
• 5.双因素理论
• 6.激励方法

第六章:授权：放手又放心的艺术

• 1.授权的好处
• 2.授权的范围
• 3.授权的步骤
• 4.授权原则

适合人群

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。

师资信息

章老师。
管理培训专家；
有连续9年获评“中国十大杰出培训师”的经历。
曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；
曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”；
课程注重实战和可操作性。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。