课程定位

面向企业负责人和供应链中高层管理者，把全球采购与跨境经销、物流运营和贸易金融放入同一体系，分析双核战略、渠道本地化及平台协作。

学习收获

• 学习全球采购模式下的供应链设计。
• 学习全球供应商管理指标体系和考核管理。
• 了解全球采购与国际供应链模式。
• 学习国际物流节点管理。
• 学习建立国际配送营销模式。
• 了解国际供应链管理体系的两个基本要素，以及以国际贸易流通为基础的供应链金融。

课程特色

• 以全球经济冲击与技术变化为背景，联系7RS、VMI、JIT、双核战略、U型曲线和MOT海外营销四要素，分析采购与经销网络。
• 覆盖4PL、三线分离与合一、终端和海外仓平台，以及数据共享、清算、加密和区块链金融，比较银行、制造、供应链、物流、支付和电商等主导模式。

课程模块

第一部分 全球采购与国际供应链管理

• 一、全球采购与国际供应链经典案例分享
• 二、国际供应链管理
• 1、国际供应链管理与三流集成管理
• 2、7RS与集成管理
• 3、VMI与供应商管理库存
• 4、JIT与与国际供应链双核运营
• 三、国际供应链设计
• 1、全球采购模式下的供应链设计
• 2、一级供应商与中间商选择
• 3、国际供应链管理中的牛鞭效应
• 4、供应链前端管控与末端管控
• 5、供应链末端失效与预防。
• 四、全球供应商管理
• 1、全球供应商管理的指标体系与供应商考核
• 2、供应商的交货与装运管理
• 3、供应商的结算与融资管理
• 4、供应商的品质管控
• 5、核心供应商选择与大供应商管控
• 6、供应商的培育与淘汰
• 7、采购谈判与供应商价格管理
• 五、全球采购与国际供应链模式
• 1、全球采购发展的五个阶段
• 2、从分散采购到批量采购
• 3、从批量采购到集中采购
• 4、从集中采购到外包采购
• 5、从外包采购到整合采购
• 6、从采购商走向全球供应链经营
• 7、无疆界生产与全球采购
• 8、虚拟生产与以采购管理为中心的业务外包
• 9、整合供应链管理与采购经销一体化
• 六、全球采购与经销网络一体化
• 1、全球采购的两线作战
• 2、品牌特许与品牌采购代理
• 3、终端合作与收购终端
• 七、国际供应链管理与全球物流运营
• 1、国际采购中的物流外包与自营
• 2、国际物流中的保税物流运营与国际物流节点管理
• 3、采购中心、转运中心与配送中心
• 4、电子商务、国际物流与国际采购一体化管理

第二部分 全球经销渠道与国际供应链管理

• A跨境供应链与海外渠道
• 一、外贸企业转型与运营中心外移（双核战略）
• 1、蛇的七寸在哪里
• 2、转型之一----工贸一体化（贸易为主导，接单前置）
• 3、转型之二----国际采购代理人（采购为主导， 分销中心前置）
• 4、转型之三----国际供应链管理者（采购中心、分销中心一体化，经销功能承担，双核战略）
• 5、采购中心与分销中心
• 6、B2B到B2C再到(B+D)2C
• 二、出口企业转型之路与海外运营模式选择
• 1、蛇的七寸在哪里
• 2、U型曲线与U型曲线的关键环节
• 3、产业链的两极
• 4、客户功能分解与功能谈判
• 5、贴近终端与终端选择
• 6、终端成本的分摊与消解
• 7、海外渠道建设与渠道管理
• 8、品牌、设计、渠道与终端
• 三、MOT与海外营销四要素
• 1、MOT与海外营销关键点设置与管理
• 2、海外营销四要素（方案解决、客户关系、融资税筹与支付、交付）
• 四、海外营销国际化的总体战略构想
• 1、终端与供应链建设
• 2、前沿营销、服务支持与海外营销双核战略
• 3、出口市场多元化
• 4、生产加工全球化 与供应链布局全球化
• 5、固定资产虚拟化
• 6、经销渠道终端化与分销体系本地化
• 7、建立国际B2C+国际配送的营销模式
• 五、合理分工、联盟合作
• 1、战略缺口与缺口弥补下的合作机制
• 2、国际供应商功能承担
• 3、国际经销商功能承担
• 六、贴近终端、渠道为王
• 1、本地化营销中的终端支持体系
• 2、本地化营销中的终端销售体系
• 3、本地化营销中的终端管道体系
• 4、本地化营销中的终端制造体系
• 5、本地化营销中的终端配送体系
• 6、本地化营销中的国际供应链与国际配送体系
• 七、收购与被收购者的核心价值
• 1、国际收购的三个条件
• 2、如何考察被收购者的核心价值
• 八、打造区域核心，构筑区域专属运营体系
• 1、区域核心与专属运营体系
• 2、运营体系的国际复制
• 九、品牌运营国际化及其相关要素
• 1、国际品牌与区域品牌
• 2、采购商品牌与经销商品牌
• 3、品牌承担的国家义务与品牌对渠道的控制力
• 4、国际品牌的三大核心价值
• 十、产业链国际化
• 十一、跨境产融供应链模式
• 十二、国际供应链管理与“4PL”管理
• 国际供应链管理的三线分离与三线合一
• 1、物流线与海关监管
• 2、单证线与税务监管
• 3、资金线与金融监管
• 4、汇管政策与税管政策对国际供应链的影响
• 5、国际供应链管理体系的两个基本要素
• 6、电商推广体系的基础支撑：
• 1）物流平台的终端化与国家进出口通关限制
• 2）结算平台的电子化与国家对资金进出的管制
• 从国际物流服务提供商看国际物流外包
• 1、“4PL”管理与全程供应链管理
• 2、港口综合服务与保税港业务
• 3、保税物流与国际物流一体化及其业务主体选择
• 4、全球物流业务与海外业务延伸
• 从业主层面看国际物流外包
• 1、物流外包变革
• 2、国际供应链管理与全球供应链建设
• 3、全球采购与国际配送
• 4、保税采购中心与国际物流自营业务
• 以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式
• 1、第四方物流案例分享
• 2、电子商务运营商与国际物流运营商的合作
• B 终端与海外仓管理
• 一、跨境业务之物流与终端配送设计
• 1、出口国国内物流+出口国保税物流
• 2、采购中心设置及相关功能
• 3、出口国采购中心的功能
• 4、国际物流与国际转口物流
• 5、进口国保税物流+进口国国内物流
• 6、配送中心设置及相关功能
• 7、进口国配送中心的功能
• 二、跨境进口国物流中心的平台体系
• 1、物流仓储、配送、维修平台
• 2、通关申报平台
• 3、税务申报平台
• 4、进口国境内代收代付平台
• 三、跨境出口国物流中心的平台体系
• 1、采购与集散平台（供应链管理）
• 2、通关申报平台
• 3、出口退税平台
• 4、外汇核销与跨境结算平台
• 5、融资平台

第三部分 国际贸易流通为基础的国际供应链金融

• 一、互联网+供应链金融
• 1、供应链金融的基石
• 1）采购供应链的无缝管理与相关数据掌控
• 2）贸易平台下的订单管理体系与数据掌控
• 3）基于采供供应链与贸易平台订单数据形成整合集中清算体系
• 4）全供应链流程的清算体系形成资金流水
• 5）金融与信用体系的建立
• 2、互联网与数据共享
• 1）互联网的数据集成效应
• 2）互联网（包括移动互联）对交易平台、供应链平台、清算融资平台的数据整合与共享
• 3）互联网就是供应链金融的底层技术平台
• 二、国际贸易清算融资体系之大数据与区块链
• 1、国际贸易清算体系的本质
• 1）清算体系下的融资（优点）
• 2）资金线、贸易线、物流线的分离操作（缺点）
• 3）三线分离导致的信用缺失（缺点）
• 4）非加密的单据传输
• 5）底层数据的非共享性导致融资风险的上升
• 2、区块链技术的本质
• 1）底层数据共享
• 2）电子数据加密传输
• 3）符合关税汇检的无纸化作业
• 4）金融机构将直接完成对所有数据整合
• 3、区块链清算与金融体系构建
• 1）加快清算的速度
• 2）清算与融资风险的降低和管理。
• 3）形成区块链体系下的新金融体系。
• 4、区块链金融与国际贸易结算融资体系转型
• 1）区块链金融清算与传统金融清算及第三方支付机构的异同
• 2）国际贸易结算融资体系随区块链业务的发展而发生转型
• 3）传统进出口公司如何利用区块链业务的发展实施战略转型（从贸易主导型企业走向以贸易为基础的金融主导型企业）
• 三、供应链金融的模型
• 1、高维与低维金融模式的比较。
• 2、供应链金融模型解析
• 1）银行主导的以金融为基础的供应链金融
• 2）制造业为主导的以整合产业链为基础的供应链金融
• 3）供应链企业主导的产融互联网金融模式
• 4）物流企业为主导的供应链金融模式
• 5）综合业务服务平台主导的供应链金融模式
• 6）第三方支付平台主导的供应链金融模式
• 7）电商平台主导的供应链金融模式
• 8）基于P2P、P2B、P2C的互联网“普惠金融”

适合人群

企业负责人，以及采购、物流、计划、仓储等供应链相关部门中高层管理人员。

师资信息

陈老师。
南开大学经济学硕士，马里兰大学MBA。
新加坡恒信泰富投资有限公司合伙人。
香港汇创投资董事。
香港瑞丰德永独立董事。
香港投资推广署顾问。
香港贸易通资深顾问。
复旦大学管理学院“离岸金融与跨境投融资”“海外并购实务”“国际化战略”课程导师与主讲教授。
商务部研究院及商务部培训中心“一带一路与自贸区”课题顾问、主讲讲师，国内多家自贸片区专家组成员。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。