课程定位

面向中高层经理、主管及企业后备干部，围绕目标体系、领导力与解决问题型团队展开，衔接目标制定、绩效面谈、员工激励、个人影响力和团队效能，使管理动作之间形成清晰联系。

学习收获

• 学习管理目标、计划的制定分解、跟踪与考评方法。
• 讨论促进员工专注工作的具体管理做法。
• 学习解决问题和管理团队的能力与方法。
• 学习领导和激励员工的能力。

课程特色

• 通过目标与绩效管理、管理者角色和激励、问题分析与团队建设三部分，梳理部门管理的具体方法。

课程模块

第一部分：目标体系的构建

• 一单元：有效的目标管理
• 1、 关于目标管理
• 2、 目标的制定
• 3、 为什么没有一个好目标
• 4、 分解并整合目标
• 二单元：有效的绩效管理
• 1、 绩效管理：
• 2、 绩效管理的方法
• 3、 如何进行绩效面谈

第二部分：领导力提升

• 三单元：管理者角色的二次转变
• 作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
• 四单元：有效激励
• 1、 了解员工需要和愿望的方法
• 2、 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
• 3、 激励的原则
• 五单元：建立自身影响力

第三部分：解决问题型团队建设方法

• 六单元：解决问题的思路和方法
• 1、 界定问题
• 2、 寻找关键的驱动因素
• 3、 所有解决问题的途径和方法
• 4、 考虑到可能的负面作用后执行
• 七单元：团队建设方法
• 1、 团队概述
• 2、 影响团队效能的因素
• 3、 高效团队的管理

适合人群

业中、高层经理、主管、企业后备干部等

师资信息

谢老师。
工学学士、MBA，美国“情境领导”“六顶思考帽”授证讲师；奥科控股集团人力资源总监，日本TDK合资企业人力资源部部长兼制造总监。
谢老师有世界级外企工作12年的实战经验，曾赴台湾生产力中心深造领导力研修，为授证讲师。授课秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，采用寓教于乐与快乐学习方式，强调学以致用，并结合企业现状讨论实际工作问题。
讲师服务客户：历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，1000多场次的企业培训和公开演讲，本人的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，十多年受邀在各大企业、学院、星级酒店培训1000多场，服务和帮助企业有450余家，累计听课近5万余人次

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。