课程定位

面向已有管理实践或需要系统梳理管理方法的部门经理，从目标体系、领导力和解决问题型团队三个层面展开，回应目标落地、员工主动性及平行部门协调中的常见管理难题。

学习收获

• 学习管理目标、计划的制定分解、跟踪与考评方法。
• 讨论促进员工专注工作的具体管理做法。
• 学习解决问题、管理团队的能力和方法。
• 学习领导和激励员工的方法。

课程特色

• 围绕实际管理困惑梳理思路、机制、方法与工具，采用实战案例讲解和难点分析。

课程模块

模块一：目标体系的构建

• 1.有效的目标管理
• (1)关于目标管理
• (2)目标的制定
• (3)为什么没有一个好目标
• (4)分解并整合目标
• 2.有效的绩效管理
• (1)绩效管理：
• (2)绩效管理的方法
• (3)如何进行绩效面谈

模块二：领导力提升

• 1.管理者角色的二次转变
• 作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
• 2.有效激励
• (1)了解员工需要和愿望的方法
• (2)6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
• (3)激励的原则
• 3.建立自身影响力

模块三：解决问题型团队建设方法

• 1.解决问题的思路和方法
• (1)界定问题
• (2)寻找关键的驱动因素
• (3)所有解决问题的途径和方法
• (4)考虑到可能的负面作用后执行
• 2.团队建设方法
• (1)团队概述
• (2)影响团队效能的因素
• (3)高效团队的管理
• 3.跨部门沟通
• (1)什么是跨部门沟通
• (2)跨部门沟通的意义原则
• (3)跨部门沟通的技巧与方法
• (4)如何与其他部门协作完成任务

适合人群

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。

师资信息

柳老师。
课程由专家讲授，运用实战案例，分析难点问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。