课程定位

面向中层及职能部门经理，将带人和做事放在同一管理框架中，结合员工能力与意愿选择领导方式，讨论任务分配、有效授权、冲突处理以及战略、组织、流程和人才对执行的影响。

学习收获

• 学习领导他人的不同方式及领导技能。
• 判断员工能力与意愿，学习授权和激励部属。
• 结合员工状态选择领导风格，建立良好的上下级关系。
• 学习员工激励、高绩效团队建设及部门协作技巧。
• 学习沟通心理，分析领导、部属、同事和客户之间的沟通。
• 明确部属职责，合理下达命令并理解执行要求。

课程特色

• 结合管理理念与实际案例，围绕中层经理领导、执行、沟通、协调、授权激励和冲突管理展开系统训练。

课程模块

模块一：正确的观念与心态

• 1、 习惯决定命运
• 2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态
• 3、 部门经理的责任

模块二：部门经理领导艺术

• 1、领导与管理的区别
• 2、领导风格与员工状态的对应方法

模块三：命令与工作分配

• 1、分配工作时考虑的因素和原则
• 2、下达命令给下属的成功关键

模块四：如何实施有效授权

• 1、对下属授权的原则
• 研讨题：如何处理下属的推卸责任或反授权问题

模块五：双赢的PAC沟通策略

• 模块五：双赢的PAC沟通策略。

模块六：激励下属的技巧

• 1、下属激励技巧十二招
• 2、负激励对下属的利弊

模块七：团队建设与协作

• 1、什么是真正的高绩效团队（1+1=？）
• 2、冲突管理方法技巧
• 3、解决问题的思维模式
• 4、团队协做的9个要点和5种策略

模块八：高效执行力

• 1、执行力的问题体现
• 2、提高执行力12种策略
• 3、战略与运营
• 4、组织与结构
• 5、制度与流程
• 6、人才与工具

适合人群

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理

师资信息

谢老师。
中国科学技术大学 工学学士 MBA ，美国 “ 情境领导 ”“ 六顶思考帽” 授证讲师。 奥科控股集团 人力资源总监 ，日本TDK合资企业，人力资源部 部长兼制造总监 。
谢老师有世界级外企工作12年的实战经验，曾赴台湾生产力中心深造领导力研修，为授证讲师。授课秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，采用寓教于乐与快乐学习方式，强调学以致用，并结合企业现状讨论实际工作问题。
讲师服务客户：历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，1000多场次的企业培训和公开演讲，本人的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，十多年受邀在各大企业、学院、星级酒店培训1000多场，服务和帮助企业有450余家，累计听课近5万余人次

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。