课程定位

面向多品类、多产品品牌管理者的品牌架构与超级定位课程。

学习收获

• 学习品牌架构与管控模式。
• 学习多品类超级定位方法。
• 练习品牌资产屋的运用。
• 学习产品定位规划。

课程特色

• 结合过去20年欧美日500强企业的品牌定位实践与现场沙盘演练，联系品牌架构及多品类管理。
• 以日化、保健、鸡蛋、生活用纸和包装肉食等六个商战实例，讨论品牌边界、品类战略、产品线与渠道规划。

课程模块

一、（导语）：品牌定位的三大误区

• 1、品牌定位的三大误区
• （1）品牌定位只能=品类聚焦？
• （2）品牌定位只能=心智第一？
• （3）品牌定位只能=领导者？

二、什么是超级品牌定位

• 1、超级品牌定位的前提: 品牌架构与管控模式
• （1）一牌一品
• （2）一牌多品(多品类多产品的超级品牌定位)
• （3）多牌一品
• （4）多牌多品
• 2、超级品牌定位的四大边界
• 3、超级品牌定位的价值与意义

三、超级品牌定位资产屋

• 1、打通多品类的超级定位法
• 2、超级定位的品牌资产屋
• （1）目标人群定位
• （2）品类整合定位
• （3）功能特色定位
• （4）感性形象定位
• （5）核心价值联想定位
• 3、超级定位品牌资产屋的选择与评估

四、超级品类定位的适用指南

• 1、超级品牌定位指导的产品规划
• （1）单一产品的产品卖点提炼
• （2）单一品类的产品线总规划
• （3）多品类的产品系地图
• 2、超级品牌定位指导的传播规划
• 3、超级品牌定位指导的渠道规划

商战实例沙盘

• 1、葵花点穴手(寻找对手定位的死穴)：某新建日化品牌如何规避同质化陷阱，导入超级品牌定位，3年击败领导品牌成为市场第一；
• 2、突破与延伸(打破品牌边界)：某日化品牌如何导入初超级品牌定位打破品牌边界，从不足2亿用2年突破10亿，又3年突破40亿；
• 3、雾里看花(品牌定位的不定项选择)： 某保健品牌如何定位才可以走出超级单品陷阱，构建超级定位发展数以百计的产品品类，保持50％以上利润增长；商战实例沙盘
• 4、图穷匕见一(品类战略地图)： 某区域鸡蛋品牌如何构建超级品牌定位，指引品类战略地图，3年从2.4亿发展到7亿；
• 5、图穷匕见二(产品线地图)：某生活用纸的挑战品牌如何通过导入超级品牌定位，绘制产品线地图，从32亿5年突破100亿；
• 6、图穷匕见三(渠道战略地图)：某包装肉食品牌如何通过超级品牌定位指导渠道规划实现样本市场第一。

适合人群

需要打造多品类多产品企业的首席品牌官、营销总裁、品牌总监、品牌经理人。

师资信息

李钰晟：实战经验
在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……
陆栋宏：实战经验
曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作；
曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；
曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；
曾领导或参与服务10余个迈迪客户的品牌战略项目，项目成果100%认可并落地；
曾开发《系统化品牌落地》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化 。
海尔、华润三九、九阳、广药王老吉、三一重工、维达、德青源、上海制皂、中粮家佳康……
当期授课以正式通知为准，不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。