课程定位

面向总监、经理与项目经理的情境领导训练，学习知己知彼地运用影响力。

学习收获

• 了解自身并学习识别他人的行为风格。
• 认识四种基本领导风格。
• 学习运用影响力来源丰富领导风格。
• 学习九种影响力策略。

课程特色

• 以启发式培训、风格测评、视频讨论和情景演练，比较承诺、服从和抵触三种支持程度。
• 课程限30人，结合不同下属、任务与团队阶段组织领导行为调整，并形成行动计划。

课程模块

一、认知领导力 ：领导力三要素

• （1）什么是真正的领导力？
• （2）领导力三要素：影响力、领导风格、情境
• （3）三种支持程度：承诺、服从、抵触

二、知己知彼：理解行为风格

• （1）关于个性特质与行为风格
• （2）认识自我：测评与解读
• （3）了解他人：识别他人的行为风格

三、解析领导风格：四种风格的优势与问题

• （1）四种基本领导风格：
• （2）深入解析领导风格：优势与问题
• （3）从领导风格到领导行为

四、优化领导风格：不同情境下如何调整

• （1）因人而变：针对不同类型的下属
• （2）因事而变：针对不同性质的工作
• （3）因时而变：针对不同阶段的团队

五、发挥领导力：运用四种影响力来源

• （1）领导者的四种影响力来源
• （2）运用影响力来源：丰富你的领导风格
• （3）领导力密码：领导者的“威信”来自何处

六、树立威信、赢得承诺：运用九种影响力策略

• （1）优选策略（三种）：赢得承诺
• （2）辅助策略（三种）：确保服从
• （3）底线策略（三种）：应对抵触

七、课程总结与行动计划

• 七、课程总结与行动计划。

适合人群

总监、部门经理、高级经理、项目经理等

师资信息

4D领导力系统、美国PDP认证讲师 陆武
具有十多年通信与互联网领域企业实战经验，先后从事技术研发、产品管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作，并相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位，专注于企业管理、领导力、创新等领域的培训和咨询，为企业提供富有实效的管理咨询和培训。具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。
资深培训师、学习引导师、咨询顾问
“美国4D领导力系统”认证培训师
“美国PDP”认证培训师
以深入浅出、富于逻辑、联系实际、针对性强所见长，善于调动学习热情、激发学员思维，广受学员好评。培训中将自身企业实践经验有机地融入课程之中，使课程更为生动、更具实操性。
联想、京东、阿里巴巴、百度、巨人网络、世纪互联、平安、龙湖地产、天华建筑、圣康达集团、皇冠集团、申彤集团、国家电网、南方电网、电信、移动、中兴、大普通信、中化集团、上海金桥、山东鲁能、创远、联合汽车电子（UAE）、美国李尔（Lear）、帕尔逊（Parson Russell）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。