课程定位

面向生产主管、班组长、工程师等现场管理人员，以少花钱、用智慧发现浪费为切入点。课程结合讲解、实际案例、作业分解练习和互动，引导一线主管把改善方法用于现有资源与日常工作，并形成提案和实践思路。

学习收获

• 学习作业改善的四阶段法。
• 通过作业改善更好利用现有人力、机械和材料，识别浪费及成本改善机会。
• 学习提升改善提案质量与数量的方法。

课程特色

• 两日原日程均为9:00–16:30，结合新旧作业方法案例、四阶段讲解、全员作业分解实习和改善提案表应用。
• 第二日练习自问细节以外的八项思考、个人和分组改善案例，安排演练小结、感想、视频录像及TWI开展推动的讨论。

课程模块

一线主管与JM改善基础

• 2 一线主管的含义
• 3 一线主管必备的 5 个条件
• 4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明

改善案例一与四阶段法

• 旧作业方法的实际案例演练
• 新作业方法的实际案例演练
• 改善方法的讲解（四阶段法）
• 第 1 阶段：作业分解讲解
• 第 2 阶段：自问细节讲解
• 第 3 阶段：构思新方法讲解
• 第 4 阶段：实施新方法讲解

改善案例二与作业分解实践

• 掌握改善四阶段法的实际运用
• 老师引导学员参与互动、实践
• 重点作业分解实习（全学员）
• 改善提案表的使用方法
• 学员演练说明，回家作业

复习、自问细节与学员改善演练

• 2 作业分解后自问细节以外的 8 项思考
• 学员改善案例演练-1
• 学员改善案例演练-分组
• 学员改善案例演练-分组
• 演练小结
• 学员的感想
• 视频录像
• 结束（怎样开展和推动 TWI）

适合人群

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员。

师资信息

朱老师。
中国首批 TWI 认证讲师（JI\JR\JM\JS）日产训 TWI-JI 师资认证讲师资格，日产训 MTP 认证资格，Persona Global-赢得信任的沟通技术认证讲师，毕业于长春工业大学化学工程系，曾在白求恩医科大学制药厂工作 5 年，作为技术人员负责现场的生产工艺、质量管理等方面工作。94 年赴日留学。并长期服务于株式会社カサタニ（日本大阪），从事质量管理工作达 8 年之久。04 年回国后，即受邀加入 NEC 光电（上海）有限公司，任职 3 年期间，分别担任过生产管理课，高级主管及制造课课长的职务。2007 年接受了日本产业训练协会（日产训）的严格培训并成为中国首批获TWI (JI/JR/JM/JS)认证资格的讲师。朱女士目前服务过的客户近百家，获得了客户的高度评价
授课风格亲切生动，讲解从学员角度出发，使得学员更易接受和掌握，注重用浅显的语言来说明复杂术语和流程。案例演练充分与学员互动，注重引导学员，启发学员的思考和学习。
TWI 一线主管技能训练，MTP 中层管理才能训练，PC-赢得信任的沟通技术
电子通讯：泰科电子上海瑞侃公司、无锡华润华晶微电子有限公司、无锡尚德太阳能电子，……
电气电器：天津杰麦多乐器有限公司、博西华家用电器有限公司、库尔兹电子技术（上海），
汽车交通：上海汽车制动系统有限公司、库博汽车标准配件（昆山）有限公司、…….
医药医疗：上海百特医疗用品有限公司、北京泰德制药有限公司、北京诺华制药有限公司，……
机械行业：北京比泽尔制冷设备有限公司、通力电梯（中国）有限公司、美特达机械(苏州)，……
化工行业：上海化学工业区投资有限公司、沈阳巴斯夫生物科技有限公司、烟台万华聚氨酯，……
食品饮料：国民淀粉工业（上海）有限公司、不凡蒂梅勒糖果（上海）有限公司
其他：罗杰斯科技（苏州）有限公司、纽佩斯树脂（苏州）有限公司，…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。