课程定位

面向供应链、采购和物流管理者，从物流的日常与战略职能出发，讨论供应链运作模式、成本构成及控制、第三方物流绩效，并分析计划与采购、交期、物流和库存之间的关联。

学习收获

• 理解物流管理的日常职能与战略职能。
• 分析企业供应链管理模式对物流的要求和影响。
• 学习供应链中的物流成本控制。
• 学习第三方物流供应商选择与管理。
• 分析影响未来物流供应链管理的主要力量。

课程特色

• 比较推拉、敏捷、精益、精敏与延迟策略，联系牛鞭效应、寄售、JIT、VMI及丰田案例。
• 运用物流成本冰川论、新三段式分析与BALANCE控制，讨论运输方式、费用、批次、包装、路线及整合。
• 通过本地与全球第三方物流的优劣比较和小组讨论，衔接计划职能、采购、交期、物流、库存及企业间协同。

课程模块

一 物流管理概述

• 1 物流在企业组织中的地位和作用
• 日常职能
• 战略职能

二 供应链管理模式对物流管理的要求与影响

• 1 推，拉策略
• 2 敏捷，精益，还是精敏
• 3 延迟策略
• 案例研讨
• 4 不可不防的牛鞭效应
• 5 Consignment ,JIT & VMI
• 探讨：丰田成功的秘密

三 供应链管理中的物流成本控制

• 1 物流成本的构成
• 2 物流成本的控制要点
• 物流成本冰川论
• 新三段式物流成本分析
• BALANCE 控制
• 3 物流成本的控制技巧
• 交货地选择
• 运输方式选择
• 各种运输方式优缺点分析
• 各运输方式费用如何计算
• 运输批次选择
• 运输包装探讨
• 运输路线设计
• 运输整和研究

四 第三方物流供应商的选择与管理

• 1 第三方物流供应商概述
• 2 第三方物流供应商的选择
• 小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
• 比较分析：走出物流供应商选择的误区
• 3 第三方物流供应商的管理
• 4 第三方物流供应商绩效考核要点

五 计划管理的重要性

• 1 计划职能解析与发展历程
• 2 不同企业计划职能的运作模式
• 3 计划职能的内外部利益相关者
• 4 计划与采购职能的关联区别
• 5 计划与交期管理
• 6 计划与物流管理
• 7 计划与库存管理
• 8 如何实现供应链企业间协同

适合人群

供应链、采购、物流主管或经理。

师资信息

刘老师。
刘老师拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。