课程定位

面向供应链、采购、生产和SQE等管理人员，把供应商开发及评价与日常交付、质量、风险和关系改善连接起来，学习适合企业战略的供应管理方法。

学习收获

• 了解供应链发展的趋势。
• 学习筛选供应商并识别潜在新供应商。
• 明确供应市场开发和分析的方法与步骤。
• 通过经典案例理解供应商管理。
• 学习供应商评估及积极性测评模型的方法。
• 学习持续改善供应商绩效的思路。
• 识别供应商管理风险。
• 理解不同采购品项需要的供应商数量及关系类型。
• 学习管理供应商并发展合作关系。

课程特色

• 结合HP、IBM、通用电器、本田等供应商管理与每年6%—8%供应链成本节约的案例，讨论采购战略、集中采购和企业协同。
• 联系八大选择原则、六个来源、四大核心标准与TQRDCES七要素，以及十二评估项目和四种方法，构建供应商选择评估过程。
• 将日常KPI-CDQS、Cost-Ratio methods与ESI、CPFR、VE/VA、产品生命周期管理等合作方式衔接。

课程模块

一、采购及供应链的发展

• 供应链管理思想和新型供应关系的演变
• 供应链管理中战略合作伙伴的选择
• 战略供应商合作的特点和风险
• 如何设计和实施供应商管理战略
• 多元供应商还是单元供应商
• 集中采购与分散采购
• 案例：某著名汽车企业供应商管理策略 通过集中采购，协同效应，降低的采购总成本，提高了质量。

二、 如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略

• 供应市场分析：波特五力模型、市场结构分析、价值风险矩阵分析
• 组织内部的跨部门的合作和协同
• 供应管理对组织成功的作用
• 更低的成本？技术领先？更短的交期？客户化定制？大规模定制？
• 我们需要什么样的供应商？
• 换位思考：供应商感知模型

三、供应商选择的原则和步骤

• 供应商选择的8大原则
• 欧美和日资企业选择供应商的不同偏好
• 寻找合适供应商的6个主要来源
• 潜在供应商的多层筛选方法
• 四大核心标准和七个要素TQRDCES模型
• 如何构建供应商选择评估的团队

四、供应商评估依据

• 供应商评估小组
• 供应商评估的12个项目
• 供应商评估的4种有效方法
• 供应商现场评估项目和控制要点

五、供应商认证

• 供应商资格认证准备
• 供应商信用政策
• 供应商风险评估
• 供应商财务状况分析
• 供应商资格认证
• 样品认证评价

六、如何管理和控制供应风险

• 企业采购行为风险防范
• 外部因素风险
• 案例：采购舞弊行为、供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失
• 内部因素风险
• 案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训
• 如何防止被供应商控制
• 对单一供应商的依赖
• 如何避免供应商突然断货
• 进行采购风险防范与管理审计
• 如何搞好采购全过程、全方位的监督
• 如何防范采购舞弊

七、供应商绩效日常管理

• 供应商日常监控的要点
• 跟进与催货
• 供货准时性、完整性、灵活性的度量
• 补货模式与供货水平跟踪信号的应用
• 采购质量控制应检查项目
• 供应商绩效评估KPI－CDQS
• 供应商评价等级技术－Cost-Ratio methods
• 供应商绩效衡量系统案例

八、供应商关系管理

• 培育和发展积极的供应商Win-Win伙伴关系
• 如何发展不同类型的供应商合作关系
• 与供应商建立信息交流与共享机制
• 成本，作业计划，质量控制的交流
• 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
• 实施供应商指导、奖励和认可制度
• 供应链冲突的解决
• 开展并行工程 ESI
• 建立联合的任务小组
• 协同预测CPFR
• 标准化项目
• VE/VA
• 产品生命周期管理

适合人群

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。

师资信息

王老师。
某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理，中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会专家及C.P.M/CPSM授权讲师，美国注册采购经理C.P.M，CPSM。曾任美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理，主要负责供应商开发、采购、物流管理及库存管理等；芬兰跨国电子服务制造公司（EMS）北京分公司采购及库存经理。近15年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理，及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
具有理工科背景，研讨注重实际问题、逻辑思考，以及哲学和历史视野在供应链管理问题中的运用；结合商务理解，在供应链建模及管理、库存管理方面开展授课和辅导。
阿尔卡特(中国)公司 Nokia GM BP, 宝钢集团、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈、上海开利空调、百得工具，西门子中国、HDL,, 霍尼韦尔, 招商银行, 浦发银行,圣戈班，广电集团、上海大众、上海通用、一汽集团、东风康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州美驰车桥、上海科泰交通空调。上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫、中国移动、中国电信、EDF、许继集团、航空工业机关等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。