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企业经营决策与财务管理思维沙盘
  • 开课地点:广州
  • 开课日期:2026/11/7
  • 学习费用:4600元
  • 学制:2天
以六家模拟企业的经营竞争贯穿两天沙盘,按六个经营年度逐步讨论资本资产、资源配置、市场计划、全面预算、BSC和信息化管理,连接物流、资金流与信息流,体验经营决策及财务协同。本期安排:2026年11月7日,广州。
开课日期
2026年11月7日—2026年11月8日
开课地点
广州
学习费用
4600元/人
学制
2天

课程定位

面向各级管理者和骨干员工,将企业经营与财务管理放在同一模拟情境中,通过分阶段经营、讲师点评和交流反思理解组织协作及管理决策。

学习收获

  • 学习建立共同的企业语言与团队心智模式。
  • 联系复合型管理人才培养、员工行动和执行力。
  • 讨论积极向上的组织文化建设。
  • 理解企业系统运营流程与部门协作,增强全局意识。
  • 讨论培训成果应用与持续创新的关系。
  • 拓展管理视角,分析有利于企业发展的外部条件。
  • 演练团队和群体决策。
  • 学习从前瞻性和长远战略视角观察市场并开展理性决策。
  • 立足现实思考未来,反思管理方法与理念。
  • 理解竞争战略与经营业绩的逻辑关系,反思企业战略安排。
  • 寻找持续学习、组织绩效提升与管理持续改进的路径。
  • 体验企业经营完整流程,理解物流、资金流和信息流及部门人员之间的协同。
  • 学习市场战略、营销环境分析与预测、市场切入、投入、品牌建设及竞争对手分析。
  • 理解现金流控制,体验融资、投资、资金平衡和核算流程及其经营影响。
  • 联系销售接单、生产采购计划、原料采购、生产、库存和销售,理解物流协同以及敏捷制造、精益生产、TOC和JIT的应用。
  • 理解信息流程、基础数据获取传递、内部共享整合,以及业务流程整合和信息化建设之间的关系。

课程特色

  • 六家起点相同的模拟企业在同一环境中竞争,学员竞聘高层岗位,制定战略、目标与运营策略,模拟四至六年的经营并比较阶段经营成果。
  • 两天按四个半天推进规则与练习、第一至第六经营年度及讲师点评,衔接ERP、全面预算、平衡计分卡和企业管理驾驶舱,最后进行总体点评与交流。

课程模块

第一天上午

  • 8:00-10:00 沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景
  • 10:00-11:00 企业运营规则介绍
  • 11:00-12:00 练习企业年业务经营

第一天下午

  • 13:00-15:30 企业第一年业务经营
  • 讲师点评:
  • 感性认识时代:资本、资产与产品经营的关系;企业经营本质;企业如何盈利;衡量企业经营好坏的标准。
  • 15:30-18:00 企业第二年业务经营
  • 讲师点评:
  • 理性经营时代:企业的资源配置与传略规划的内容与方法;科学的投资与经营决策方法,如何系统思考与判断。

第二天上午

  • 8:00-10:00 企业第三年业务经营
  • 讲师点评:
  • 科学管理时代:管理的科学性与艺术性;市场策略与产品定位企业的计划与控制;供应链管理思想;ERP管理原理与方法。
  • 10:00-12:00 企业第四年业务经营
  • 讲师点评:
  • 全面预算管理 时代:预算管理与企业发展;全面预算管理的思想与方法;全面预算的编制与执行、调整;全面预算时间体验;

第二天下午

  • 13:00-15:00 企业第五年业务经营
  • 讲师点评:
  • 战略管理时代:竞争演变与企业管理变革;企业战略实施的工具—平衡计分卡(BSC)管理思想;沙盘企业BSC实践;
  • 15:00-17:00 企业第六年业务经营
  • 讲师点评:
  • 信息化管理时代:企业管理驾驶舱的重要性,信息管理与科学决策;手工管理的难点与死结;信息化管理作用与效果;
  • 17:00-17:30 总体点评,参会心得,交流讨论

适合人群

各级管理者、各序列骨干员工。

师资信息

步婷老师。
用友大学专家讲师;
中国人民大学硕士( MBA);
美国注册管理会计师CMA;
美国注册管理会计师协会IMA中国区北京分区理事会理事
曾担任集团财务总监、国有大型企业财务部经理、外资企业财务经理、某知名管理咨询公司高级项目经理,能够从企业内外两个视觉审视企业战略、财务、管理等业务。
全面预算管理
商业模式分析与设计沙盘模拟
企业战略与管理决策沙盘(首席授权讲师)
战略成本管理
责任会计及业绩评价
领导力工作坊(I段)沙盘模拟
全面预算管理(沙盘)、教练式辅导沙盘模拟
非财务人员的财务管理沙盘
关键时刻MOT(IBM原版课程)
步老师不仅具有丰富的实践经验,也具有良好的理论功底,培训既具有专业性,又具备很强的操作性,理论和实践相结合,视角独特,授人以渔,注重思路和方式方法的培养。情景案例引入课程中进行讲授,关注课程解决实际的水平,认真进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访,使其能与学员很好的交流,建立良好的关系。课程设置中注重同学员的积极互动,充分调动学员的学习热情和参与能力,受到课程参加人员和企业管理者的好评和高度赞扬。
海南国资委下属数家大型集团公司、用友集团旗下上百家分子公司、京城控股集团、北京第一机床厂(集团)、首信集团、中外运久凌、毕捷股份、广西银行、大连港务局、联东集团、时代凌宇、资和信控股集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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400-061-6586

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