课程定位

面向企业中高层经理，以两天参与式模拟演练讨论全局意识与科学管理，连接长期目标、部门协作、成本控制和经营绩效。

学习收获

• 通过两天模拟演练学习系统思考、全局意识和科学管理，讨论从传统管理到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动管理到主动管理的转型。

课程特色

• 以多家模拟公司的团队竞争为情境，体验经营决策与资源配置。
• 围绕目标与战略、有效沟通、计划、控制、系统思考和投资回报六个方面，讨论价值链、预算、执行调整及管理职能的衔接。

课程模块

一、理解组织目标与战略

• 1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；
• 2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略机遇；
• 3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；
• 4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；
• 5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。

二、管理沟通与组织融合

• 1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递，通过信息共享打通职能竖井；
• 2、演练三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
• 3、通过现场案例，分析常见的同级间沟通障碍和原因；
• 4、透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
• 5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
• 6、学习开放型组织文化的建设，体验团队决策的魅力。

三、经营计划的制定、分解与执行

• 1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
• 2、体验总体模拟经营计划的分解与细化；
• 3、通过沙盘模拟，学习、体会运用全面预算管理；
• 4、演练计划的实施和执行，掌握执行的原则与方法；
• 5、学习运用对比法，检验计划的正确性，适时进行修正与调整。

四、系统运营的过程控制

• 1、演练各部门、各项目进度的均衡控制，确保组织的平衡发展；
• 2、运用系统运营管理决策质量控制手段，提升决策的有效性；
• 3、学习成本控制的程序和要点，进行综合成本管理与评估；
• 4、模拟运用各类成本分析方法，有效降低组织运营成本；
• 6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。

五、系统运筹管理

• 1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找运营效率缺失的原因；
• 2、学习发挥职能协作精神，在演练中探索系统效率改进的路径；
• 3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合；
• 4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策，统一经营策略，提升运营质量；
• 5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识顶层设计对于系统效率的影响；
• 6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

六、如何贡献理想的投资回报率

• 1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义；
• 2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营管理要素；
• 3、通过模拟经营改进，深刻理解提高投资回报率的途径和方法；
• 4、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的深刻关系。

适合人群

企业中、高层经理。

师资信息

刘老师。
中山大学高继教院兼职教授
中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授
浙江大学管理学院EMBA特聘教授
西安交大管理学院特聘教授
北京大学深圳研究院特聘教师
清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘讲师
深圳旭日国际集团专业生产厂长
北京新天地数码商城总经理
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长
北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长
长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
教育经历：清华大学 工商管理硕士
具有丰富的工商企业战略管理、生产管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。
企业经营管理沙盘模拟演练课程
生产运营管理沙盘模拟演练课程
战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程
市场营销管理沙盘模拟演练课程
房地产开发与经营沙盘模拟演练课程
项目管理沙盘模拟演练课程
中粮集团、蒙牛乳业、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、万科地产、耕海地产、光大地产、神州数码、三一重工、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、中建集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中航油、三峡机场、欧普照明、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、深圳东江集团、深圳华力特集团、深圳南山开发集团、冠捷电子、中国银行、中国人寿、宁夏邮储银行、京煤集团、各地清华EMBA课程班及总裁班等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。