课程定位

面向企业高级管理层，将战略理念和分析方法与产业经营、组织资源及资本运作联系起来。结合中国国情和行业特点，讨论战略选择、实施与融资，并以实际管理问题理解工具的应用。

学习收获

• 理解战略管理的理念与方法，结合产业经营和行业特点，学习战略分析、选择及相关管理技能。

课程特色

• 运用PEST、SWOT、五力、价值链和BCG矩阵，衔接多元化、一体化、集中化及竞争战略。
• 比较总部职能式、职能事业部和业务事业部结构，结合BSC与关键业绩指标体系，延伸到融资计划书、融资谈判及资本运营。

课程模块

第一部分：企业战略管理

• 1、战略本质：站得高看得远
• 2、战略分析：解读战略工具
• － PEST分析
• － SWOT分析
• － 五力分析
• － 价值链分析
• － BCG矩阵分析
• 3、产业战略：选择什么行当？
• － 多元化战略；一体化战略；集中化战略
• 4、业务战略：如何做好产品？
• － 总成本领先战略；产品差异战略
• － 对竞争战略的重新审视
• 5、职能战略：如何匹配资源？
• － 总部职能式结构
• － 职能事业部结构
• － 业务事业部结构
• 6、战略执行：心动不如行动
• － 平衡计分卡（BSC）；关键业绩指标体系
• 7、战略并购：实现快速扩张？
• － 战略并购模式与策略
• 8、基业长青：核心竞争能力
• － 战略创新 的思路
• － 企业管理的乱相
• － 百年老店的真谛

第二部分：企业资本运行

• 1、资本的游戏规则
• － 为何选择资本运营？
• － 产业经营VS资本运营
• － 玩资本：守正出奇
• 2、企业融资策略
• － 金融资本与产业资本
• － 写好《融资计划书》
• － 融资谈判策略
• 3、并购的玄机
• 4、公司上市策略

适合人群

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员。

师资信息

崔凯老师。
战略管理和资本运营资深专家
工学博士，管理学博士，清华大学、上海交通大学特聘教授，兼任新农开发和亚盛集团等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累丰富的实战经验。先后到20多个省市调研过数百家企业，服务过的客户包括三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团等世界500强在内的知名企业。
受聘担任国家职业经理人大纲起草人，曾多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访，先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。