课程定位

面向企业高级管理者与财务岗位，学习财务报表、经营分析和财务报告的组织方法。

学习收获

• 学习财务报表分析方法及案例。
• 运用企业经营分析思路。
• 学习财务分析报告的技巧。
• 通过IBM财务分析报告案例进行学习。

课程特色

• 围绕销售、资金及跨部门理解财务数据的实际问题，把报表分析与经营分析衔接。
• 结合IBM财务报告案例，讨论财务分析的表达、业务价值和管理应用。

课程模块

一，什么是好的财务分析报告

• 1、你的上司对你的报告满意吗？
• 2、好的报告有什么特点
• 3、财务报告的种类

二，财务报表分析

• 1、从每月结账说起，结账意味着什么？
• 2、财务经理如何看报表？看什么？
• 3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？
• 4、什么样的帐算是一个好帐？
• 5、财务报表数据是可控的吗？
• 6、会计人员对报表负什么责任？
• 7、世界级的财务核算是什么样的？

三，企业经营分析

• 1、财务部门要对公司利润负责吗？
• 2、究竟什么是财务分析？
• 3、说说你对财务分析基本思路
• 4、企业经营分析是干嘛的？
• 5、例行管理报告包括哪些内容？
• 6、应该做哪些财务分析？
• 7、常用财务分析方法举例
• （1）管理费用分析
• （2）营销费用分析
• （3）应收账款分析
• （4）存货分析
• 8、常见分析指标剖析
• 9、财务分析人员需要哪些信息？
• 10、月度、季度、年度财务分析
• 11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？

四，财务分析报告技巧

• 1、财务报告的四大作用？
• 2、财务报告应包括哪些内容？
• 3、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
• 4、引申与外延，财务报告的实质？
• 5、财务报告艺术化，对比智能财务报告
• 6、财务报告的技能培养
• 7、好的报告——做哪些准备动作？
• 8、上市公司的财务报告

五，业务财务对企业价值的管理

• 1、经营分析支持决策
• 2、数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
• （1）构建指标体系
• 指标有哪些类型?
• 什么是提升企业竞争力的指标?
• （2）财务影响力从哪来:经营分析支持决策
• （3）成本管理和优化
• （4）提供决策支持的核心产品——财务管理报告
• 财务管理报告的要素、作用、常见问题
• 视窗法一页呈现

六、IBM财务分析报告案例分享

• 六、IBM财务分析报告案例分享。

适合人群

企业的高级管理人员、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干人员等。

师资信息

原IBM（中国）大西区首席财务官 左宾
曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制，预算管理，财务分析，成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。
IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学财务总监班特聘讲师。
主要课程：
如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理……
服务客户：
NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。