课程定位

面向制造企业生产和设备管理、保养维修岗位，学习设备维护体系、成本分析与训练方法。

学习收获

• 系统学习设备管理基本方法与架构、日常保养、预防保养和改善方法，了解点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM及可靠性中心维修RCM；研讨零故障目标的实施方法，以及保养费用、故障时间、保养效率、维修履历和备品备件管理。

课程特色

• 从设备预防性维修与生产成本的关系出发，讨论监测、维护、维修人员训练和设备管理方法。
• 结合上海地铁运营和雷诺尔电气的课程反馈，关注案例讲解、方法理解及现场管理应用。

课程模块

一、设备管理与成本降低的财务分析

• 1、概论
• 制造业持续的成本降低活动（Cost Down）与竞争力分析
• 设备管理对降低成本的作用
• 设备管理的发展及其演进过程
• 设备保养架构、内容与方法
• 以全员参与为基础的TPM活动
• 2、基于作业活动的成本观
• 主管的成本观与利润观
• 生产成本控制的基础—损失（Loss）分析
• 基于作业活动的成本分析方法-ABC成本
• 成本动因与作业活动优化
• 3、数据化及其量化分析

二、设备管理实务要点与方法

• 1、设备管理有效运作的框架与内容
• 2、设备操作者的自主保全操作实务
• 3、设备维修管理操作实务
• 4、维修备件分析与管理

三、保养教育训练

• 1、规划保养训练教材
• 2、维修人员培养--多技能训练方法与机制
• 3、操作人员训练—零错误操作与自主保养
• 4、利用OPL（One Point Lesson）进行训练
• 5、维修绩效考核MTTR及维修效率

四、全员参与的TPM活动简介

• 1、TPM是什么？
• 2、企业内部成功实践TPM活动的技巧与必要准备

适合人群

中小型制造企业生产/制造部经理、设备部经理，设备保养及维修工程师、各类生产主管。

师资信息

实战型生产管理顾问，职业生产管理培训师，美国管理教练协会IAPC，香港坤烨管理教练MCC，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，多年制造业企业工作经历，曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。