课程定位

面向设备和生产管理、工程及点检岗位，学习以点检为核心的设备管家体系。

学习收获

• 学习以点检为核心的设备管家体系，结合国内外企业案例理解管理理念、体系设计、工作开展及实施重点环节，分析影响产品作业的设备管理问题。

课程特色

• 以国内外企业案例和设备点检管理实践，比较体系设计、实施环节、技术应用与人员培养。
• 结合张孝桐在宝钢及赴日本新日铁学习的设备与维修管理经历，讨论点检、定修和设备管家制。

课程模块

一.设备管理理念创新

• •当代企业设备管理的现状
• •制约企业发展因素在设备管理上的表现
• •必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状
• •设备管理的重心要下移
• •由“设备维修”向“生产维修”转变

二.当务之急是要建立企业的设备管家体系

• •实现设备综合效率最大化
• •企业在新时期如何进行设备管理
• •什么是企业的“设备管家”体系
• •设备管家管理设备的制度
• •设备管家既是管理者，又是经营者

三.设备点检认知

• •从被动式抢修到状态预知维修
• •点检管理的六化
• •点检制与巡检制的不同

四.三位一体的设备点检体系

• •日常点检：岗位生产人员
• •专职点检：设备点检人员
• •精密点检：各专业技术人员

五.点检前期5确定

• •定地点
• •定项目
• •定人员
• •定周期
• •定方法

六.点检5要素

• •制订标准
• •编制计划
• •理顺路线
• •实施点检
• •实绩管理

七.设备点检的四大标准

• •维修标准
• •润滑标准
• •点检标准
• •法定检查标准

八.点检的实效管理

• •点检行为的考核
• •点检激励设计

九.点检技术应用与案例分析

• •设备点检的可视化技术
• •设备劣化的倾向管理技术
• •设备状态的诊断技术

十.点检员的培养

• •点检员的能力模型
• •点检员的七事一贯制
• •点检员一天的标准化工作

十一.国内外知名企业的设备管理动态

• •由点检、定修向状态维修转变
• •宝钢点检定修制的介绍
• •化工流程性行业点检模式介绍
• •最新维修技术动态

适合人群

企业设备和生产主管领导、设备部和生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师、设备点检及润滑工程师、设备检测诊断工程师；设备点检员、巡检员及相关业务骨干。

师资信息

张孝桐 老师
高级工程师，知名设备管理专家，上海交通大学特聘讲师
具有中国设备管理样板厂——上海宝钢30余年工作经验，历任设备厂长、焦化厂长、子公司总经理
曾被上海宝钢总厂派赴日本新日铁，学习先进的设备管理和维修管理方式
回国后，在宝钢传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式和方法，是宝钢设备管理模式的创立者和实践者
著有《规范化的设备点检体系》《市场经济环境下的设备管家制》
培训与服务企业：
先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等家企业提供培训与咨询服务。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。