课程定位

面向需要工作表达的项目、产品、研发、市场和销售等职业经理人，练习结构化即兴表达。

学习收获

• 学习搭建演讲理性框架，围绕话题构建思路并清晰呈现。
• 练习在演讲中创建画面感，改善听众体验。
• 学习与听众对话，将理性内容转换为感性表达。
• 练习讲清楚、讲到位、讲漂亮三项表达技能。

课程特色

• 以工具、公式化方法和常见工作场景开展表达训练，结合主结构与听众体验组织内容。
• 设置多种实践练习，处理应对话题、协调立场和表达细节等具体情境。

课程模块

第一章：你真的会讲话吗？

• 本章主要提出问题，确立标准，是接下来所有方法学习的方向。
• 1、你为什么而表达：找到你的Point
• 2、常见的表达错误
• 3、表达的三大标准

第二章：建立主结构-带领你的听众去旅行

• 主结构几乎随时随地都帮助您确立逻辑，推进话题。本章致力于帮助学员针对任何话题都能够讲清楚。
• 1、搭建理性框架-设计你的蓝图
• （1）结构的三大要素
• （2）重要的事情说三遍
• 2、用路标推进你的话题
• （1）最容易被理解的时间路标
• （2）适合于大型话题的空间路标
• （3）最具有公信力的三角路标
• 3、实践练习

第三章：如何应对对方话题-苏格拉底法

• 当听众提出不容易回答的问题，在回答之前，有必要做一些工作应对话题。
• （1）苏格拉底法的三大启示
• （2）苏格拉底法的三大步骤
• （3）运用苏格拉底法

第四章：协调双方立场-不要成为最佳辩手

• 听众与您的立场并不经常一致，因此，我们需要运用方法适度调整双方立场。
• 1、改变视角的变焦法
• （1）强调意义的Baby视角
• （2）凸显细节的上帝视角
• 2、体现弹性的折中法
• （1）强硬立场的硬性折中
• （2）柔性说服的软性折中
• 3、展示利益的三角法
• （1）正向三角法
• （2）反向三角法

第五章：构建表达细节-给听众好的体验

• 在讲清楚的基础上，还需要思考如何才能讲得更漂亮，本章为此目标服务。
• 1、对比法-让听众做决定
• 2、类比法-拒绝使用“术语”
• 3、数据法-模糊变精确
• 4、举例子-创建画面感
• 5、因果法.追索来龙去脉

第六章：创建你的表达

• 本章将所学各个技巧组合起来以应对复杂话题，并清晰呈现提供指引
• 1、使用组合拳
• 2、扔掉演讲稿
• 3、展现你的自信
• 4、发展性实践

适合人群

项目、产品、研发、市场经理，售前顾问、大客户销售、部门主管等需要提升演讲表达能力的职业经理人。

师资信息

原万科培训经理、商务演讲教练 周言
万科集团学习发展中心培训发展顾问，凭借咨询顾问的专业角色，广泛接触知名企业的实务工作，对企业管理进行了深入的理解和研究，具备良好的理论功底和实战的工作经验，尤其在销售思维与流程、内部培训师培养以及员工职业化塑造方面具备深厚的功底。曾经主持或参与大量的咨询活动，为中国银行、广东农信社、南方电网、华润三九、中航工业等企业提供相关的咨询及培训服务，方法实用。
SGS管理学院特邀讲师；
ACI(美国认证协会)注册国际培训师；
美国 Allen Interaction公司认证SAM敏捷课程开发技术认证讲师；
《职业竞争力》授权讲师。
主讲课程：
结构化表达技巧、金字塔原理、知人知心的沟通技巧、职业竞争力塑造与提升。
服务客户：
美的、蒙牛、网易、汤臣倍健、建设银行、工商银行、太平洋保险、TCL、国家电网、华能集团、安阳钢铁、中航国际、美国晨星、中航证券、广环集团、新大洲本田、日本电产、漫步者集团、王老吉、康宝莱、……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。