课程定位

面向企业中高层管理者，学习教练型领导力的核心能力、工具流程及管理实践。

学习收获

• 理解教练型领导力的三项原则，学习建立亲和、信任与协作关系。
• 学习教练核心能力，练习启发思考并促进行动。
• 掌握相关工具和流程，讨论目标澄清、决策、潜能激发与辅导。
• 练习教练型领导方式，讨论组织人才发展与积极文化建设。

课程特色

• 以模块化工具和真实管理情境组织练习，联系学员实际问题研究应对方法和后续行动。
• 课程安排包含总结、证书颁发与课程评估；证书具体安排以当期正式通知为准。

课程模块

第一单元 从领导力到教练型领导力

•  领导力的内涵
•  教练型领导力的特点
•  教练型领导力的原则
•  教练型领导力对组织的价值

第二单元 教练型领导力的核心能力

• 1、深度倾听打开心扉
•  深度倾听的关键要素
•  打开心扉的关键技术
•  深度倾听的实践演练
• 2、有力提问启发思考
•  有力提问的关键要素
•  HOT提问法
•  有力提问的实践演练
• 3、有效反馈付诸行动
•  有效反馈的关键要素
•  有效反馈的两种方法
•  有效反馈的实践演练

第三单元 教练型领导力的工具和流程

• 1、绩效提升
•  绩效提升的两个思路
•  绩效提升的六个因素
•  绩效提升的案例研讨
• 2、赢得人心
•  以身作则
•  共启愿景
•  挑战现状
• 3、问题解决
•  GROW模型介绍
•  掌握成果导向的对话流程

第四单元 教练型领导力的实践运用

• 领导力实践探讨
•  自我教练流程
•  制定行动计划
•  课程总结
•  课程评估

适合人群

企业中高层管理者。

师资信息

国际行动教练协会（WIAC）认证讲师及认证教练
上海大众领导力系列课程特邀讲师
资深人才测评顾问、人力资源管理咨询顾问
复旦大学、南开大学，华东政法、黑马营就业创业导师、上海市就业服务专家团成员
人力资源与社会保障部特邀讲师
中国教育电视台《职来职往》，星尚频道《生活侃侃看》等媒体节目特邀嘉宾
上海财经大学经济管理硕士
上海海洋大学工学学士

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。