课程定位

以虚股、实股设计和动态调整为核心，学习非上市企业的股权激励机制与方案工具。

学习收获

• 学习将未来收益安排与当期激励成本相结合的设计思路。
• 通过情景模拟学习虚拟股权与实股的设计方法及工具。
• 学习运用虚拟股权设计高管、中层与核心骨干的年终奖金。
• 讨论持股平台、股东会、董事会与创始股东控制权安排。
• 比较月度、季度、半年度短期激励，年度中期激励及3～5年长期激励。
• 学习股权动态调整中股份数量、分红回报与行权价格的处理方法。

课程特色

• 结合山西票号、企业激励计划与情景模拟，对比虚拟股权、实股及治理机制。
• 将短、中、长期激励与绩效变化联动，讨论方案设计、调整和课程总结中的落地问题。

课程模块

第一部分：股权激励机制介绍

• 1、视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度
• 2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？
• 3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？
• 4、什么是股权激励？股权激励的价值与功能
• 5、大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
• 6、企业不同发展阶段，如何应用不同的股权激励模式
• 7、对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
• 8、爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享

第二部分：恋爱式虚拟股权激励方案设计

• 1、什么是众筹？国内五种众筹模式
• 2、众筹股如何避免法律红线
• 3、众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
• 4、指标众筹股方案设计
• 进：指标众筹类别、发起人、参与人与审核人
• 管：关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
• 分：保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
• 退：退出机制安排
• 规：《指标众筹收益分配协议书》
• 5.权益众筹方案设计
• 进：权益众筹激励范围
• 管：权益众筹股指标确定与分红前提条件
• 分：众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
• 退：众筹股退出机制
• 规：《企业年终权益众筹收益分配协议书》
• 6.基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
• 进：事件众筹任务承接人与范围
• 管：事件级别确定
• 分：按照入股保证金建立奖金池，事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
• 退：众筹 离职处理规定
• 规：《企业事件众筹收益分配协议书》

第三部分：同居式虚拟股权激励方案设计

• 1、期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型期权
• 2、回购型期权
• 进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
• 管：案例分享：xx公司回购型期权设计方案
• 分：激励对象期权回购时间规划？员工积分系数与回购金额？
• 退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
• 规：如何签订协议？关注重点是什么？
• 课堂练习：小组选择“回购型期权”方案设计

股权激励方案设计

• 1、股权布局：如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务，搭建公司股权布局架构？
• 2、股权控制：控制权是创始大股东的命根子，如何在股东会层面，董事会层面，其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制？
• 3、公司估值：重资产公司如何估值？轻资产公司如何估值？新业务板块如何估值？
• 4、期权转实股激励的五大关键点
• 进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
• 管：直接注册、渐进式注册？
• 分：激励额度（价值评估）、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计？
• 退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
• 规：签署哪些协议？
• 5、期权转实股的几个关键点
• 每一期的行权价格是否要一样？
• 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
• 员工拿期权是否需要掏钱？
• 员工离职不同时期的股份期权如何进行操作

第五部分：课程总结

• 1、从操作层面对股权的再认识
• 2、企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险？
• 3、如何通过虚拟股实现人才快速培养（1小时）
• 案例：店长三级人才裂变（直接培养、间接培养、隔代培养）身股分红

师资信息

谭文平老师
激励领域专家
20年企业管理实操经验
操盘过超过50家企业的股权激励
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；
历经三年研发企业利润倍增系统，运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，讨论销售额、成本费用、人效与员工收入之间的关系以及企业和员工的激励。
往期项目经验：
爱尔眼科、永辉超市、碧桂园、郑州地产、平安集团、丽宝集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。