课程定位

面向企业中高层干部和经营者，把目标制定、工作计划与执行机制贯通。课程通过工作目标表、小组计划、季度3000万元销售案例和成果展示，比较战略维度、资源风险、收益成本及管理节点，练习以数据和成果开展跟踪反馈。

学习收获

• 理解工资、职责与使命三种目标价值观及目标管理的意义。
• 学习BSC财务、客户、运营、成长四维战略地图的逻辑，以及目标制定六大原则，改进目标的科学性。
• 按目标分解、盘点资源、制定、确定与审批五步骤编制计划，运用两大工具、收益成本矩阵和五大要素进行评估。
• 学习日管理、周检查、月奖惩三板斧，运用六点优先、周例行检查和月度奖惩支持执行。

课程特色

• 通过海尔OEC、销售员、三个好同事、马驴故事和季度销售3000万元等案例连接目标理念与工具。
• 课堂完成个人工作目标表和小组计划，学员展示工作计划，结合优先矩阵、收益成本矩阵与结果评估五分法开展评估。

课程模块

第一讲：成在目标 - 目标管理意义

• 1.面对目标的心态-决定最终状态
• 案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？
• 2.面对目标的定位-决定最终地位
• 案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？
• 3.面对目标的目的-决定目标意义
• 1)目标管理的五大意义
• 2)故事剖析：同样是行路，马和驴的结局为何不同？

第二讲：何为目标管理—目标管理基础概念

• 1.目标管理的基本概念和定义
• 2.目标管理在企业中实战运用
• 案例：海尔的OEC管理
• 3.目标管理的优点和缺点

第三讲：如何制定目标—正确制定目标

• 一、目标制定-目标制定的两个工具
• 1.目标制定的战略地图
• 1)BSC的四个维度解析
• 2)四个维度的新联分解
• 2.目标制定的SMART原则
• A.SMART原则基本概述
• B.SMART原则案例运用
• 课堂工具：制定自己的工作目标表
• 二、如何将目标“卖”给下属？
• 1)解决员工的意愿-三个建议
• 2)提升员工的能力-三个方向
• 3)配置合适的资源-三个方法
• 三、目标管理中的六个常见问题
• 1)目标变来变去怎么办？
• 2)目标数量太多怎么办？

第四讲：计划编制技巧—计划编制的五步曲

• 一、何为计划-目标和计划的关联
• 1.目标和计划的五大关联
• 2.计划=目标分解+完成策略
• 二、工作计划制定的五个步骤
• 1.第一步：目标分解—两步分解法
• 1)纵向分解：上下承接-纵向目标层层分解
• 2)横向分解：左右关联-横向部门相互关联
• 2.第二步：盘点资源—善用两大工具
• 1)资源盘点工具1—7M1E盘点法
• 2)资源盘点工具2：WBS任务结构分解法
• 案例研讨：如何实现季度销售3000万元？
• 3.第三步：工作计划的制定-打靶就要打靶心
• 1)计划制定工具1：九何表
• 2)计划制定工具2：OPDCA工具表
• 3)课堂小组计划制定实操练习
• 4.第四步：工作计划确定-计划的科学评估
• 1)区分轻重缓急—重要性紧急度评估
• 评估工具：重要/紧急度优先矩阵
• 2)排除相关风险—五大要素评估
• 评估工具：收益成本矩阵
• 5.第五步：撰写计划：上级批准，宣传布达
• 课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示

第五讲：好结果会说话—计划落地三板斧

• 一、目标计划执行的机制流程---
• 1.明确目标责任：年度目标责任清晰
• 2.制定奖惩措施：设立奖金池或阶梯式激励
• 3.管好管理节点：务必开好三个“会”
• 4.及时监督检查：进度延误的对策
• 5.做好团队赋能：员工辅导及培养
• 二、计划落地三板斧---
• 第一板斧：日管理-如何做到日事日毕?
• 1.目标计划执行三要素---
• 1)执行态度 2）执行能力 3）执行程度
• 2.如何将每日事情做完-日事日毕？
• 工具-六点优先工作制
• 第二板斧：周检查-过程好结果才好
• 1.监督检查-你重视什么就检查什么
• 2.过程好结果才好-明确工作计划检查节点
• 方法：一报一会制
• 第三板斧：月奖惩-以成果论英雄
• 1.执行评估-科学严谨的计划执行评估
• 工具：结果评估五分法管理矩阵
• 2.绩效面谈-激励优秀鞭策后进持续改善
• 3.持续改善-你能完成多大目标就值得坐多大位子！
• 智慧故事：每个人身上都有钻石！
• ~~~课程回顾，小组成果分享，老师总结~~

适合人群

企业中高层干部及企业经营者。

师资信息

朱磊老师。
企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
MBA/国家认证高级企业培训师
PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
版权课《岗位经验内化》授权认证讲师
中央电化馆COSE演讲口才培训认证高级讲师
个人著作：《领导力影响力12法则》，销量20000+本
首届CSTD（中国人才发展社群）课程设计大赛广州赛区20强
曾任：凤凰光学股份(广东)有限公司丨副总经理
曾任：亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深生产运营经理
连续2年以上被多家大型企事业单位返聘：港珠澳大桥、格力电器、美的、万科、中国兵器工业集团、中核工业、中铁建工、全友家居、索尼（中国）、三星视界、白云机场等大型企事业单位特聘讲师
20多家知名企业特邀讲师：松下电子、创维集团、中山大学、武汉大学、建设银行……
擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，能够把中国的管理智慧与台湾人的经营思想及日本式的管理精髓相融合，形成自己的一套管理理念，针对企业痛点/难点进行逐个击破，有效帮助企业提升核心竞争力。
● 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
● 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过30000人次以上，课程满意度90%以上。
● 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
● 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
■为白云机场/中核工业/中铁建工/南方电网/格力电器等讲授《中高层管理者管理技能提升》课程，累计120场，满意度95%以上，持续返聘中……
■为三星/美的/蒙牛乳业/华帝股份/东鹏饮料等讲授《企业内训师培训》课程，累计110场，满意度95%以上，持续返聘中……
■为港珠澳大桥/创维/中国兵器集团/万和电器/顺丰速递等讲授《狼性团队执行力》课程，累计100场，满意度95%以上，持续返聘中……
■为新华保险/西南交大/简一大理石/地奥制药/全友家居等讲授《跨部门沟通与协作》课程，累计90场，满意度95%以上，持续返聘中……
■为中国建筑/建设银行/招商地产/创维集团等讲授《高品质职场沟通》课程，累计80场，满意度95%以上，持续返聘中……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。