课程定位

面向研发、工程、技术、生产和品质管理人员，将FMEA对象、局限性和项目计划同企业现状相结合。课程逐步讨论DFMEA、PFMEA与相关文件的关系，通过结构树、参数图、流程图及行动优先级理解失效预防与持续改进。

学习收获

• 了解AIAG-VDA新版FMEA的背景及主要变化。
• 理解FMEA概念、信息流和七步法。
• 通过过程流程图建立产品特性与过程参数的对应关系。
• 学习制作与运用FMEA及相关工具，支持产品和过程可靠性改进。
• 理解FMEA与其他文件的关联。

课程特色

• 分别逐步讨论DFMEA与PFMEA的范围、结构、功能、失效、风险、优化和报告，涵盖接口、特性、失效链、控制措施和行动优先级。
• 补充监测与系统响应FMEA，从范围定义到结果报告，分析频度合理性、监测控制、严重度与响应优先度。

课程模块

FMEA介绍及AIAG-VDA背景与主要变化

• 2、FMEA目的和描述
• 3、FMEA开发过程及里程碑
• 4、FMEA的对象与局限性
• 5、如何与公司的现况进行整合
• 1）FMEA的法律考量
• 2）管理者承诺
• 3）FMEA专有技术保护
• 4）客户与供应商之间的协议
• 5）FMEA的参考
• 6）FMEA换版处理
• 6、产品FMEA与过程FMEA
• 1）FMEA的三种应用情况
• 2）设计FMEA
• 3）过程FMEA
• 4）设计FMEA到过程FMEA的信息流
• 7、FMEA项目计划
• 1）FMEA的团队
• 2）FMEA时间接点
• 3）FMEA意图
• 4）FMEA工具
• 5）FMEA任务

设计FMEA及七步法

• 2、步骤一：范围定义
• 1）目的
• 2）定义范围的内容
• 3、步骤二：结构分析
• 1）目的
• 2）系统FMEA
• 3）零部件FMEA
• 4）定义顾客
• 5）产品框图
• 6）结构树图
• 7）品质机能展开（视需要展开）
• 4、步骤三：功能分析
• 1）目的
• 2）功能
• 3）接口
• 4）要求
• 5）产品特性
• 6）参数图
• 7）功能关系的可视化
• 5、步骤四：失效分析
• 1）目的
• 2）失效的种类
• 3）失效链
• 4）失效网和失效链分析
• 5）失效的影响
• 6）失效的模式
• 7）失效的原因
• 8）总结
• 6、步骤五：风险分析
• 1）目的
• 2）设计控制
• 3）现行的预防措施
• 4）现行的探测措施
• 5）现行预防和控制措施确认
• 6）严重度
• 7）发生度
• 8）探测度
• 9）行动优先级
• 7、步骤六：优化
• 1）目的
• 2）职责分配
• 3）行动的状态
• 4）评估行动有效性
• 5）持续改进
• 8、步骤七：结果报告

过程FMEA及七步法

• 2、步骤一：范围定义
• 1）目的
• 2）定义范围的内容
• 3、步骤二：结构分析
• 1）目的
• 2）流程图
• 3）结构树
• 4）PFMEA结构分析
• 5）品质机能展开（视需要展开）
• 4、步骤三：功能分析
• 1）目的
• 2）功能
• 3）要求
• 4）功能关系的可视化
• 5）PFMEA功能分析
• 5、步骤四：失效分析
• 1）目的
• 2）失效
• 3）失效链
• 4）失效网和失效链分析
• 5）失效的影响
• 6）失效的模式
• 7）失效的原因
• 8）总结
• 6、步骤五：风险分析
• 1）目的
• 2）设计控制
• 3）现行的预防措施
• 4）现行的探测措施
• 5）现行预防和控制措施确认
• 6）严重度
• 7）发生度
• 8）探测度
• 9）行动优先级
• 7、步骤六：优化
• 1）目的
• 2）职责分配
• 3）行动的状态
• 4）评估行动有效性
• 5）持续改进
• 8、步骤七：结果报告

监测与系统响应补充及第一步范围定义

• 2、监测-系统响应第二步：结构分析
• 1）框/边界图
• 2）结构树
• 3、监测-系统响应第三步：功能分析
• 4、监测-系统响应第四步：失效分析
• 5、监测-系统响应第五步：风险分析
• 1）目的
• 2）频度的合理性
• 3）现行监测控制
• 4）严重度
• 5）频度等级
• 6）监测系统响应的优先度
• 6、系统响应第六步：优化
• 1）目的
• 2）职责分配
• 3）行动的状态
• 4）评估行动有效性
• 5）持续改进
• 7、响应第七步：结果报告

适合人群

研发、工程、技术、生产及品质等部门管理人员。

师资信息

高级讲师、六西格玛黑带、美国品质协会（ASQ）会员、美国品质协会注册品质工程师、深圳富士康 生产总监、东莞乔日电器 品管总监、新奥五金制品有限公司 副总经理
熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业，在近二十年的培训与咨询过程中，其总培训超10000课时以上，培训学员超过30000人次，多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
• 在乔日电器任职期间，应用8D方法，分析出产品M1的关键尺寸H3高度遍离设计规格中心，将一次测试通过率从68%提高到96%；
• 新奥五金任职期间，成功组织单元生产（CELL），将4工程、5工程的单冲模由原来的不同区域生产整合为同一区域单元式生产，半成品库存降低90%，生产周期缩短80%；
• 2007-2008年，辅导苏州金象电子（世界排名前20的电路板生产企业）六西格玛项目，6个月的时间，成功完成5个绿带项目，财务效益评估为1865万人民币/年。光学点不良的改善项目更是解决了多年的品质痼疾，使公司在该工序的品质水平成为行为标杆；
• 2009-2011年，辅导苏州翔国光电零缺陷品质工程项目，应用QFE、FMEA、DOE等分析工具，结合六西格玛DMAIC解决问题的方法论，将困扰公司多年的“爆边”这一品质缺陷，100%消除。实现了该品质项目的零缺陷.为了找到干膜工序的最佳工艺参数，老师与学员一起研讨参数组合，制订实验应急措施，老师亲自参与现场实验，连续实验34小时后，终于到实验数据。2009年3月到2010年8月时间，大小共做了16个项目，为公司取得财务效益3764万元人民币/年。
• 2010-2011年，为广州长兴电子科技有限公与提供实验设计(DOE)，并进行后续实验的跟踪服务。公司完成了5个实验计划项目。每个项目的年效益都在20万元人民币/年以上。其中RTO破坏率项目最为成功，将废气排放物的RTO破坏率由原来92%提升以99.66%，既减少了排放的污染特，又增加了热能的回收率。
• 2013-2015年，为福建星网锐捷(A股代码002396)提供绿带培训服务，在攻坚阶段，老师与学员一起在现场做实验，分析并找到了点胶工艺的关键参数组合，修订了新的作业标准。新工艺使点胶时间最经济，点胶质量最稳定。6组学员有5组的六西格玛绿带项目成功通过认证。每个项目的财务效益都在80万元人民币/年以上。
•熊老师课程实战+互动：源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评，符合成人学习特点的互动教学方式。用生活中常见的事情来解释深奥的理论，真正做到了深入浅出。
零缺陷品质工程 六西格玛管理系列课程 品管工程师系列课程
•六西格玛课程、零缺陷品质课程、QFD、QC七大工具，DOE 、全面品质管理（TQM）、质量五大工具、SQE供应商质量管理、精益生产、IE、PMC
中国航天科技集团（TQM）、中国兵器工业集团（FMEA）、中石油/中石化（LP）、国家电网公司（TQM）、中国华电集团（IE）、神华集团有限公司（IE）、中国移动/中国联通（TQM）、中国一汽集团（IE）、东风汽车公司（PMC）、中粮集团（TQM）、中国中车集团（FMEA）、中国核工业集团（DOE）、云南红河卷烟厂（IE）、清华大学研究院、北京大学总裁班……
（大陆）海信电器（DFMEA）（大陆）一汽大众（IE）、（大陆）一汽锡柴（SPC）、（大陆）海马汽车动力部（SQM）、(美国)斑马技术服务（广州）有限公司（DOE）、(美国)德尔福电子技术（苏州）有限公司（TPM）、(美国)广东惠而浦家电有限公司（零缺陷产品品质策划）、（德国）苏州西门子SIEMENS（CQE）、（日本）苏州住友电工（CQE）、（日本）苏州日立显示器（CQE）、（日本）东莞先锋电子（SPC、DOE）、（日本）广州胜美达（OEE）、（日本）广州精工（DOE）、（日本）北京索爱手机（TQM）、（日本）青岛松下电子部品有限公司（ 6σ ）、（荷兰）飞利浦广州欧斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集团（精益生产）、（香港）伟易达（问题分析与解决、SPC、DOE）、（台湾）光宝集团（DOE）、（台湾）台达电子（SPC、DOE）、（台湾）富士康集团FOXCONN（SPC、DOE）、（台湾）正崴集团FOXLINK（体系建立）诺基亚东莞南城工厂（品质问题分析与解决）……
苏州翔国电脑（CQE、精益生产） 昆山沪士电子（SPC、DOE）、苏州金象电子（6σ）、汕头矢畸电子（6σ）、汕头超声电子（6σ）、福建星网锐捷通讯股份有限公司 （6σ）新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司（IE）、深圳斯比泰电子有限公司（IE）、深圳易方数码有限公司（IE）、苏州瑞中电子（CQE）、北京特锐电子（TQM）东莞西力电子（CQE）、东莞蓝创捷特佳（TS16949五大核心工具应用）广州精工电子……
深圳鑫协精密有限公司（QCC）、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件（昆山）有限公司（QCC）、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。