| 开课日期 2026年11月6日—2026年11月7日 | 开课地点 深圳 |
| 学习费用 3800元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向总经理及供应链、PMC、物流、物控、采购、资材岗位,不把多品种小批量问题局限于生产排程。课程以供应链组织和三流集成为基础,比较效率与成本的策略选择,再沿客户需求到交付的链条讨论不同环节的组合应对。
学习收获
- 识别多品种小批量行业的痛点。
- 认识企业应对多品种小批量时的常见误区。
- 学习运用供应链管理应对问题的关键思路。
- 比较不同行业应对多品种小批量的思路。
- 了解多项措施组合应用的方法。
- 学习形成多品种小批量解决方案的实施路径。
课程特色
- 贯穿化妆品代工、纺织、电气、机械和电子企业的真实案例,比较不同企业类型和环节的做法。
- 将组织、三流、需求、计划、采购、仓储、进出场物流及关键绩效指标相互连接。
课程模块
第一讲:供应链管理概述
- 1.现在已是供应链和供应链的竞争
- 2.供应链管理的定义和作用
- 3.供应链管理需要集成的组织和三流的集成
- 案例:某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队
第二讲:现在企业多品种小批量的痛点和误区
- 1.企业应对多品种小批量的痛点
- 2.企业应对多品种小批量的误区
- 3.剖析这些误区的根本原因和风险
- 案例:某化妆品代工企业的问题和误区
第三讲:不同类型企业应对多品种小批量的不同做法
- 1.V型企业的解决方案
- 2.B型企业的解决方案
- 案例:某纺织企业和电气企业的案例
第四讲:多品种小批量应对要有整体的策略
- 1.供应链管理应对多品种小批量的关键思想
- 2.效率领先还是成本领先?
- 3.具体各项细分策略
- 案例:以某纺织企业为例
第五讲:多品种小批量应对要有集成的组织
- 1.计划是供应链管理的核心
- 2.集成的组织才能有高的效率
- 3.清晰的职责和角色是高效的保证
- 4.合格的人才是组织的基础
- 案例:以某纺织企业为例
第六讲:多品种小批量应对之需求管理
- 1.需求管理包含的内容
- 2.销售预测
- 3.订单管理
- 4.与客户关系
- 案例:以某纺织企业为例
第七讲:多品种小批量应对之计划
- 1.计划的策略和应对模式
- 2.库存控制的策略和应对模式
- 案例:以某机械企业为例
第八讲:多品种小批量应对之采购
- 1.采购的策略和应对模式
- 2.采购的组织
- 3.供应商的选择
- 案例:以某电子企业为例
第九讲:多品种小批量应对之仓储
- 1.仓储的策略和应对模式
- 2.自营仓储的做法
- 3.外包仓储的做法
- 4.生产发料方式的探讨
- 案例:以某纺织企业为例
第十讲:多品种小批量应对之物流
- 1.物流的策略和应对模式
- 2.进场物流和出场物流
- 3.高价值和低价值货物的不同物流策略
- 案例:以某纺织企业为例
第十一讲:多品种小批量应对之绩效
- 1.绩效指标不是越多越好
- 2.关键的几项绩效指标
- 3.绩效体系的一些看法
- 案例:以某纺织企业为例
适合人群
企业总经理、供应链总监或经理,以及PMC、物流、物控、采购、资材等相关从业人员。
师资信息
庄老师。
有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问,广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理,其中包括线业供应商高士集团,所负责功能包括客服跟单、计划(销售运营计划、物料计划和生产计划)、采购(寻源和跟单)、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链,在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。
自2012年起从事独立供应链咨询顾问工作。
嘉诺公司供应链优化
某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化
凹凸公司供应链优化
参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准
CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化
美的安得大物流项目计划订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论坛“中国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项
杭州松下洗衣机供应链优化
包括整个新供应链的设计和优化,包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计,主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

